管理沒有永恒不變的模式
很多管理者都在尋求一種有效的管理模式，能夠套用在自己的管理工作中，但事實上，凡是按現(xiàn)成的管理模式去套用，結(jié)果都是以失敗而告終，原因何在呢？
丁磊困境：網(wǎng)易需重修三堂文化課
網(wǎng)易高管離職的背后一方面是激勵機制缺失，自然對人才的吸引力不強，二則有些高管在公司內(nèi)部被邊緣化，其本質(zhì)是企業(yè)缺乏文化之魂魄，營銷管理學(xué)家蘭曉華這樣說，蘭曉華認為企業(yè)文化執(zhí)行到什么程度。
管理故事：布里丹毛驢效應(yīng)
《聊齋志異》中有這樣一則故事：兩個牧童進深山，入狼窩，發(fā)現(xiàn)兩只小狼崽。他倆各抱一只分別爬上大樹，兩樹相距數(shù)十步，片刻老狼來尋子。一個牧童在樹上掐小狼的耳朵，弄得小狼嗷叫連天，老狼聞聲奔來，氣急敗壞地在樹下亂抓亂咬。
卓越領(lǐng)導(dǎo)的四大共有素質(zhì)
成就一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)最重要的因素是什么？作為一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，靠什么讓員工對你信賴？領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有著怎么樣的心態(tài)面對自己的員工與高強壓的工作？
國企高管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
在我們津津樂道于這些偉大的商業(yè)天才時，今天的中國也發(fā)生了翻天覆地的變化，中國已經(jīng)成為全球商業(yè)版圖中不可或缺的重要力量，更孕育著中國特色的商業(yè)理念和商業(yè)思維，造就了眾多的商業(yè)神話和商業(yè)傳奇。
老板vs員工：熱心腸遭遇冷面孔
要關(guān)心員工，這是不少老板在介紹自己的管理經(jīng)驗時反復(fù)提到的，但在企業(yè)管理實踐中，我們往往發(fā)現(xiàn)熱心腸并不是靈丹妙藥，員工不領(lǐng)情的情況時有發(fā)生……
新增云儲存多項服務(wù) 91無線推會員專享服務(wù)
中國規(guī)模最大的游戲盛會第十屆Chinajoy已圓滿落幕，但作為首次參展的國內(nèi)無線廠商巨頭91無線關(guān)注度持續(xù)升溫。
老板拿什么挽留“閃辭族”？
“閃辭族”身上有一種特質(zhì)，他們更尊重自己的意愿，也不愿委屈自己的意愿。老板們往往只看到了他們“任性地走”，卻忘了當(dāng)初他們也是“任性地來”。因為尊重自己的內(nèi)心，因為遵循自己的意愿，來去都是一個詞：“我愿意”。
向教練學(xué)項目管理
體育教練有七個特質(zhì)，值得項目經(jīng)理好好學(xué)習(xí)。關(guān)于項目，唯一可以確定的就是它的不確定性，這是千真萬確的，因為每個項目都是獨一無二的。盡管有周密的計劃，每個項目都一定會由于各種原因不能按部就班地按計劃實施。
骨干不穩(wěn)定，老板當(dāng)警醒
人是企業(yè)競爭致勝的第一資本,如果把企業(yè)比作運動場，那基層就是運動員，中層就是教練，高層就是裁判?；鶎又蛔鍪虏蛔鋈耍袑蛹纫鍪掠忠鋈?，高層不做事只做人。
