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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程
領(lǐng)導(dǎo)最經(jīng)常遭遇的八大投訴

領(lǐng)導(dǎo)最經(jīng)常遭遇的八大投訴

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作為一名領(lǐng)導(dǎo),你使用的管理方式會(huì)不會(huì)讓下屬感到無(wú)法承受?如果答案是肯定的話,你或許就應(yīng)該認(rèn)真閱讀一下本文給出的這份清單了。

精益生產(chǎn)流程管理的重點(diǎn)

精益生產(chǎn)流程管理的重點(diǎn)

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任務(wù)和流程之間的差別就像局部和整體之間的差別。一項(xiàng)任務(wù)是工作的一個(gè)單元,是通常由一個(gè)人來(lái)完成的一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

日本質(zhì)量管理大師今井正明:1根粉筆圈出的力量

日本質(zhì)量管理大師今井正明:1根粉筆圈出的力量

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現(xiàn)場(chǎng)管理五原則,包括:1.異常情況發(fā)生后,第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng);2.檢查現(xiàn)場(chǎng)一切東西:機(jī)器、物料等,管理一切事務(wù);3.一旦出現(xiàn)問(wèn)題,要采用臨時(shí)補(bǔ)救措施;4.分析原因,找到問(wèn)題發(fā)生的瓶頸因素;5.制定標(biāo)準(zhǔn),預(yù)防問(wèn)題再發(fā)生。

推行精益生產(chǎn)管理需要做好6方面工作

推行精益生產(chǎn)管理需要做好6方面工作

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在當(dāng)前社會(huì),要提高制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,必須從觀念、質(zhì)量、市場(chǎng)定位等方面進(jìn)行改革,促進(jìn)制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。精益生產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)改革有至關(guān)重要的作用,但很多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)管理時(shí)卻出現(xiàn)了很多問(wèn)題,推行精益生產(chǎn)管理時(shí),企業(yè)一定要做好6個(gè)方面的工作。

掌握精益生產(chǎn)管理理念的2個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

掌握精益生產(chǎn)管理理念的2個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

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 現(xiàn)在的中國(guó)已經(jīng)成為了“世界工廠”。在美國(guó)、歐洲、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家隨處可以看到中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的商品。但是,中國(guó)的企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的商品也因?yàn)閮r(jià)格低廉、質(zhì)量粗劣而成為了“粗制品”和“劣質(zhì)品”的代名詞,所以中國(guó)商

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