中小企業(yè)如何精益生產(chǎn)管理
豐田的流水線，已經(jīng)不再是簡單的傳送帶了，而是在房頂上和工人身旁都設(shè)立的立體流水線。這樣使得工人的很多操作不需要彎腰，大大節(jié)省了勞動時間，也會減少職業(yè)病對工人的傷害。許多快速穿梭在工人身旁運(yùn)送零件的車，竟然沒有軌道和操作員，快速運(yùn)行卻不會相撞。
誰能撬動汽車零部件的“奶酪”?
日前，德爾福最高級別的全球供應(yīng)會議在上海召開，為期3周。在其作為全球最大的汽車零部件供應(yīng)商歷史上尚屬首次?！ ? 據(jù)悉，到2007年德爾福每年在中國的采購總額將達(dá)到10億美元。現(xiàn)在...
如何讓生產(chǎn)更“精益”
精益生產(chǎn)被越來越多的企業(yè)提上日程，這并不偶然。單純依靠廉價(jià)勞動力生產(chǎn)大量產(chǎn)品，已經(jīng)不能帶來多少競爭優(yōu)勢。在從汽車業(yè)到家電業(yè)的眾多行業(yè)，產(chǎn)能過剩問題已經(jīng)引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致利潤下降，甚至在某些情況下造成嚴(yán)重虧損。隨著全球制造商進(jìn)入中國市場并享有與本地生產(chǎn)商
改進(jìn)服務(wù)削減成本優(yōu)化決策 “實(shí)時”企業(yè)六原則
實(shí)時企業(yè)不是夢想，因?yàn)楦倪M(jìn)服務(wù)并削減成本、制定更好的決策就是中國企業(yè)現(xiàn)在的事情。更有效地利用工廠與設(shè)備、庫存量更少、現(xiàn)金需求量更低、人員需求量更少、對外部環(huán)境的認(rèn)識更深、更快...
現(xiàn)代經(jīng)營方式的創(chuàng)新——虛擬經(jīng)營
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，工業(yè)型經(jīng)濟(jì)向知識型經(jīng)濟(jì)不斷轉(zhuǎn)換，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的趨勢對傳統(tǒng)工業(yè)社會產(chǎn)生了巨大沖擊。新的技術(shù)系統(tǒng)、...
企業(yè)資源計(jì)劃ERP的管理思想
本世紀(jì)90年代初，美國著名的IT分析公司Gartner GroupInc.根據(jù)當(dāng)時計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)IT（InformationTechnology）的發(fā)展和企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需要，預(yù)測在信息時代今后制造業(yè)管理信息系...
商道要訣：本土化
一個非洲土著人在美國看電影，買了票進(jìn)電影院?？墒沁^了一會兒，他氣呼呼地走出來又買了一張票，再走進(jìn)電影院。售票小姐覺得很奇怪，可是還是賣給他。結(jié)果過了一分鐘，又見那個土著人憤...
生產(chǎn)作業(yè)管理策略--制造業(yè)運(yùn)作策略框架
制造業(yè)運(yùn)作策略框架顯示了制造業(yè)顧客的要求、產(chǎn)品性能重點(diǎn)和制造運(yùn)作要求同企業(yè)運(yùn)作和滿足要求的企業(yè)資源能力之間的聯(lián)系。制造業(yè)運(yùn)作管理框架可用下面圖1來表示。該框架表明，運(yùn)作策略不...
生產(chǎn)戰(zhàn)略的內(nèi)容與制定-產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品規(guī)
產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品規(guī)劃是新產(chǎn)品開發(fā)過程的第一個階段，在這一階段中須將有關(guān)市場機(jī)會、競爭力、技術(shù)可行性、生產(chǎn)需求等的信息綜合起來，確定新產(chǎn)品的框架。這包括新產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)、市場研究...
JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)和方法體系
■◆JIT生產(chǎn)方式作為一種生產(chǎn)管理技術(shù)，是各種思想和方法的集合，并且這些思想和方法都是從各個方面來實(shí)現(xiàn)其基本目標(biāo)的。因此，JIT生產(chǎn)方式具有一種反映其目標(biāo)←→方法關(guān)系的體系。在這個體...
