供應(yīng)鏈產(chǎn)能管理
某快速消費品生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)大眾生活必需品Y。目前，Y的銷量連連遞增，市場年增長率達到30%。在銷售增長的同時公司產(chǎn)能沒有同步增長，產(chǎn)能現(xiàn)已非常緊張，企業(yè)下屬的幾個工廠基本上按照生產(chǎn)線設(shè)計的最大產(chǎn)能計劃與
全員參與的質(zhì)量管理
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)、各個部門全部工作的綜合反映。企業(yè)中任何一個環(huán)節(jié)、任何一個人的工作質(zhì)量都會不同程度地、直接或間接地影響產(chǎn)品質(zhì)量。因此必須把企業(yè)所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，不斷
企業(yè)質(zhì)量職能
企業(yè)在產(chǎn)品形成全過程中的質(zhì)量職能有11項： ●銷售情況和市場調(diào)研
五種全面質(zhì)量管理工具
解決日常業(yè)務(wù)問題的質(zhì)量管理實用技巧。 隨著質(zhì)量運動的迅速鋪開，許多人耗費大量時間和精力在自己的企業(yè)內(nèi)實施質(zhì)量管理?？墒牵麄兘?jīng)常失望地發(fā)現(xiàn)，他們很難知道哪種質(zhì)量工具和技術(shù)最適合哪些具體場合。
生產(chǎn)管理過程中幾點寶貴的經(jīng)驗
對大多數(shù)管理者來說，缺少的不是理智，而是情感。員工激情就如同企業(yè)的生命。憑借激情，員工不僅可以釋放出潛在的巨大能量，而且還可以發(fā)展出一種堅強的個性;憑借激情，員工可以把枯燥乏味的工作變得生動有趣，使
如何化解生產(chǎn)現(xiàn)場改善無效的困境
隨著CPI持續(xù)上漲、人民幣升值、出口環(huán)境惡化、國家財政緊縮以及新《勞動合同法》的實施，國內(nèi)制造企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境越來越嚴(yán)峻。為應(yīng)對外部環(huán)境變化帶來的經(jīng)營壓力，大部分管理者將視線轉(zhuǎn)向了運作管理，試圖通過運作
建立品牌，解決庫存的手段
只所以對產(chǎn)品庫存有這樣的理解，是因為在目前國內(nèi)的品牌運作過程中還沒有找到真正適合中國的品牌發(fā)展之路?？量桃稽c說就是中國的品牌經(jīng)營者還處于粗紡式的產(chǎn)品銷售階段，和品牌化運作還是有一些距離的。
多管齊下控制物料成本
在鞋業(yè)生產(chǎn)中控制物料成本，是一個很大的概念，也不是一朝一夕能完成的事情，需要工廠的管理階層領(lǐng)導(dǎo)干部加強成本的觀念，教育內(nèi)部員工，并且頒布、落實一系列成本管理的方案，獎勵有功于節(jié)省材料的員工，懲罰浪
安全生產(chǎn)管理體制的錯位
首先，在大的管理框架，安全生產(chǎn)是一個有機的統(tǒng)一整體，但為什么要分普通安全和煤炭安全之分?這在實際上國家已經(jīng)把安全生產(chǎn)分成三、六、九等，煤炭安全是中央軍而其他安全是保安隊?？疵禾勘O(jiān)察的人員、裝備、工作條件是何等的威風(fēng)，但這幾年他們監(jiān)察的結(jié)果如何呢?
企業(yè)生產(chǎn)管理之庫存控制
從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的全過程而言，庫存是指企業(yè)用于生產(chǎn)和/或服務(wù)所使用的，以及用于銷售的儲備物資，庫存的形態(tài)主要包括：原材料、輔助材料，在制品，產(chǎn)成品和外購件等四大類。
