透視現(xiàn)場浪費
某計算機公司對其一個分廠生產鍵盤的66道工序進行了一個調查，首先把生產過程中的每一道工序記載下來，注意，不是查看工藝文件，而是實際觀察現(xiàn)場工人做了什么，以確定要記載的工序。每道工序都用非常簡明的語言
供應鏈產能管理
某快速消費品生產企業(yè)，生產大眾生活必需品Y。目前，Y的銷量連連遞增，市場年增長率達到30%。在銷售增長的同時公司產能沒有同步增長，產能現(xiàn)已非常緊張，企業(yè)下屬的幾個工廠基本上按照生產線設計的最大產能計劃與
全員參與的質量管理
產品質量是企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)、各個部門全部工作的綜合反映。企業(yè)中任何一個環(huán)節(jié)、任何一個人的工作質量都會不同程度地、直接或間接地影響產品質量。因此必須把企業(yè)所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調動起來，不斷
企業(yè)質量職能
企業(yè)在產品形成全過程中的質量職能有11項： ●銷售情況和市場調研
五種全面質量管理工具
解決日常業(yè)務問題的質量管理實用技巧。 隨著質量運動的迅速鋪開，許多人耗費大量時間和精力在自己的企業(yè)內實施質量管理?？墒牵麄兘洺Ｊ匕l(fā)現(xiàn)，他們很難知道哪種質量工具和技術最適合哪些具體場合。
生產管理過程中幾點寶貴的經驗
對大多數(shù)管理者來說，缺少的不是理智，而是情感。員工激情就如同企業(yè)的生命。憑借激情，員工不僅可以釋放出潛在的巨大能量，而且還可以發(fā)展出一種堅強的個性;憑借激情，員工可以把枯燥乏味的工作變得生動有趣，使
如何化解生產現(xiàn)場改善無效的困境
隨著CPI持續(xù)上漲、人民幣升值、出口環(huán)境惡化、國家財政緊縮以及新《勞動合同法》的實施，國內制造企業(yè)的經營環(huán)境越來越嚴峻。為應對外部環(huán)境變化帶來的經營壓力，大部分管理者將視線轉向了運作管理，試圖通過運作
建立品牌，解決庫存的手段
只所以對產品庫存有這樣的理解，是因為在目前國內的品牌運作過程中還沒有找到真正適合中國的品牌發(fā)展之路?？量桃稽c說就是中國的品牌經營者還處于粗紡式的產品銷售階段，和品牌化運作還是有一些距離的。
多管齊下控制物料成本
在鞋業(yè)生產中控制物料成本，是一個很大的概念，也不是一朝一夕能完成的事情，需要工廠的管理階層領導干部加強成本的觀念，教育內部員工，并且頒布、落實一系列成本管理的方案，獎勵有功于節(jié)省材料的員工，懲罰浪
安全生產管理體制的錯位
首先，在大的管理框架，安全生產是一個有機的統(tǒng)一整體，但為什么要分普通安全和煤炭安全之分?這在實際上國家已經把安全生產分成三、六、九等，煤炭安全是中央軍而其他安全是保安隊?？疵禾勘O(jiān)察的人員、裝備、工作條件是何等的威風，但這幾年他們監(jiān)察的結果如何呢?
