劇變新時(shí)代，企業(yè)需要新戰(zhàn)略。10月26至27日，第97期《撬動戰(zhàn)略課》在上海舉辦，解讀企業(yè)戰(zhàn)略新打法?；顒赢?dāng)天，眾多行業(yè)大咖現(xiàn)身，小罐茶創(chuàng)始人、營銷大咖杜國楹作為課程學(xué)員之一，結(jié)合創(chuàng)業(yè)心路，表達(dá)了他對撬動拐點(diǎn)方程式的欽佩之情。
時(shí)下各地都進(jìn)入人才爭奪模式，無論是海南、天津、青島等地，仿佛搶奪人才變成一種地方政績的表現(xiàn)；除了地方政府，體制內(nèi)的組織也爭相采取各
從客戶的滿意度看銷售高手的特質(zhì)——客戶最喜歡銷售人員的前5項(xiàng)因素是：能理解人、能拿出好主意、對人誠實(shí)可靠、對客戶經(jīng)常關(guān)心幫助、不怕被拒絕。客戶最討厭的銷售人員的表現(xiàn)是：話多、欺騙、不負(fù)責(zé)任、沒主意、沒耐性。
銷售人員如何做好自我管理卡耐基說：“能夠完全占有自己的心，也就獲得了世界上最可貴的珍寶。”中國傳統(tǒng)文化講“慎獨(dú)”，也就是自己一個(gè)人
企業(yè)尤其是新創(chuàng)企業(yè)存在融資難問題，企業(yè)發(fā)展也碰到了很多困難，有管理、技術(shù)、人才等問題，其中資金問題是最普遍最難解決的問題。對于新創(chuàng)企業(yè)來講，解決資金問題，找銀行貸款是不可能的，銀行貸款需要有優(yōu)良的資產(chǎn)。股權(quán)融資可能是一個(gè)很好的方式，當(dāng)然我們愛就投徐文偉董事
全國各行各業(yè)銷售人員平均每個(gè)工作日的有效銷售時(shí)間（指拜訪客戶時(shí)與客戶當(dāng)面溝通的時(shí)間）大概為1到1 5個(gè)小時(shí)，占全天時(shí)間的15%，這一時(shí)間是相當(dāng)短的。而將85%的時(shí)間花費(fèi)在旅途中、電話中、行政工作及其它工作上。做好時(shí)間管理，擠出更多的時(shí)間用于客戶拜訪等有效銷售行為，相信您
先價(jià)值，后價(jià)格。銷售人員在還沒有來得及向客戶呈現(xiàn)商品的價(jià)值之前就報(bào)價(jià)是很危險(xiǎn)的。正確的做法是，要先摸清客戶的需求和想法，然后根據(jù)客戶的需求和興趣做產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值呈現(xiàn)，在讓客戶充分看到產(chǎn)品或服務(wù)能給自己帶來的價(jià)值之后再報(bào)價(jià)。人們買的是價(jià)值，或只是對價(jià)值的感
狼性，銷售永遠(yuǎn)沒有淡季，用業(yè)績不斷證明自己。狼性，競爭全面采取進(jìn)攻，用實(shí)力持續(xù)戰(zhàn)勝對手。狼性，目標(biāo)一直瞄準(zhǔn)太陽，用彪悍屢屢刷新紀(jì)錄
熙熙攘攘，利來利往，人性貪婪，企業(yè)逐利，這已然是公眾的認(rèn)知。所以，企業(yè)追求利潤最大化的目標(biāo)似乎無需論證。俗話說，殺人的事有人做，賠
否定“長波”理論的目的之一，恰恰就是否定周期宿命論，人生發(fā)財(cái)靠什么呢？第一是選擇，第二是選擇，第三還是選擇！文：金巖石 責(zé)任編輯：
