王逸舟丨論新時(shí)代外交能力新內(nèi)涵
摘要本文從能力建設(shè)的角度，探討中國(guó)外交的長(zhǎng)期變遷和轉(zhuǎn)型發(fā)展。文章循著歷史的經(jīng)緯，梳理了新中國(guó)外交史不同階段上外交使命的特點(diǎn)及其能力
《撬動(dòng)戰(zhàn)略課》解讀企業(yè)戰(zhàn)略新打法，小罐茶創(chuàng)始人分享課后感悟
劇變新時(shí)代，企業(yè)需要新戰(zhàn)略。10月26至27日，第97期《撬動(dòng)戰(zhàn)略課》在上海舉辦，解讀企業(yè)戰(zhàn)略新打法。活動(dòng)當(dāng)天，眾多行業(yè)大咖現(xiàn)身，小罐茶創(chuàng)始人、營(yíng)銷(xiāo)大咖杜國(guó)楹作為課程學(xué)員之一，結(jié)合創(chuàng)業(yè)心路，表達(dá)了他對(duì)撬動(dòng)拐點(diǎn)方程式的欽佩之情。
人才引進(jìn)的思考
時(shí)下各地都進(jìn)入人才爭(zhēng)奪模式，無(wú)論是海南、天津、青島等地，仿佛搶奪人才變成一種地方政績(jī)的表現(xiàn)；除了地方政府，體制內(nèi)的組織也爭(zhēng)相采取各
怎樣才能成為一個(gè)銷(xiāo)售高手呢
從客戶的滿意度看銷(xiāo)售高手的特質(zhì)——客戶最喜歡銷(xiāo)售人員的前5項(xiàng)因素是：能理解人、能拿出好主意、對(duì)人誠(chéng)實(shí)可靠、對(duì)客戶經(jīng)常關(guān)心幫助、不怕被拒絕?？蛻糇钣憛挼匿N(xiāo)售人員的表現(xiàn)是：話多、欺騙、不負(fù)責(zé)任、沒(méi)主意、沒(méi)耐性。
銷(xiāo)售人員的自我管理與目標(biāo)管理
銷(xiāo)售人員如何做好自我管理卡耐基說(shuō)：“能夠完全占有自己的心，也就獲得了世界上最可貴的珍寶。”中國(guó)傳統(tǒng)文化講“慎獨(dú)”，也就是自己一個(gè)人
寧鐘：投資創(chuàng)業(yè)存在這三大誤區(qū)
企業(yè)尤其是新創(chuàng)企業(yè)存在融資難問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展也碰到了很多困難，有管理、技術(shù)、人才等問(wèn)題，其中資金問(wèn)題是最普遍最難解決的問(wèn)題。對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)來(lái)講，解決資金問(wèn)題，找銀行貸款是不可能的，銀行貸款需要有優(yōu)良的資產(chǎn)。股權(quán)融資可能是一個(gè)很好的方式，當(dāng)然我們愛(ài)就投徐文偉董事
銷(xiāo)售人員如何做好時(shí)間管理
全國(guó)各行各業(yè)銷(xiāo)售人員平均每個(gè)工作日的有效銷(xiāo)售時(shí)間（指拜訪客戶時(shí)與客戶當(dāng)面溝通的時(shí)間）大概為1到1 5個(gè)小時(shí)，占全天時(shí)間的15%，這一時(shí)間是相當(dāng)短的。而將85%的時(shí)間花費(fèi)在旅途中、電話中、行政工作及其它工作上。做好時(shí)間管理，擠出更多的時(shí)間用于客戶拜訪等有效銷(xiāo)售行為，相信您
李成林：處理價(jià)格異議及解決方法
先價(jià)值，后價(jià)格。銷(xiāo)售人員在還沒(méi)有來(lái)得及向客戶呈現(xiàn)商品的價(jià)值之前就報(bào)價(jià)是很危險(xiǎn)的。正確的做法是，要先摸清客戶的需求和想法，然后根據(jù)客戶的需求和興趣做產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值呈現(xiàn)，在讓客戶充分看到產(chǎn)品或服務(wù)能給自己帶來(lái)的價(jià)值之后再報(bào)價(jià)。人們買(mǎi)的是價(jià)值，或只是對(duì)價(jià)值的感
張子凡 銷(xiāo)量翻倍的22個(gè)秘籍: 企業(yè)發(fā)展在于領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)不會(huì)授權(quán)
狼性，銷(xiāo)售永遠(yuǎn)沒(méi)有淡季，用業(yè)績(jī)不斷證明自己。狼性，競(jìng)爭(zhēng)全面采取進(jìn)攻，用實(shí)力持續(xù)戰(zhàn)勝對(duì)手。狼性，目標(biāo)一直瞄準(zhǔn)太陽(yáng)，用彪悍屢屢刷新紀(jì)錄
企業(yè)家與資本家的“人格沖突”
熙熙攘攘，利來(lái)利往，人性貪婪，企業(yè)逐利，這已然是公眾的認(rèn)知。所以，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)似乎無(wú)需論證。俗話說(shuō)，殺人的事有人做，賠
