5年過去，在今天看來，其中的很多觀點已經(jīng)被現(xiàn)實驗證，但仍然有些是當(dāng)時IFAC和FMAC沒有預(yù)計到的——商業(yè)世界的瞬息萬變使得任何預(yù)想都要在結(jié)合現(xiàn)實的基礎(chǔ)上不斷修正。為應(yīng)對今天及加速到來的不斷變化的商業(yè)環(huán)境，本刊結(jié)合國外主流媒體觀點，站在離2010年較近距離梳理未來CFO的職能變遷。
據(jù)《theroleofthechieffinancialofficerin2010》報告中的分析、總結(jié)，他2010年CFO的職能將沿著如下十大變遷趨勢演進(jìn)：
1、高瞻遠(yuǎn)矚的人
2、掌控企業(yè)信息流
3、從事務(wù)性工作中脫身
4、保障企業(yè)資金流
5、成為企業(yè)流程的主人
6、置身業(yè)務(wù)之中，又超然業(yè)務(wù)之外
7、首席計劃官(chiefplanningofficer)
8、企業(yè)資源整合者
9、關(guān)注全球市場
10、企業(yè)內(nèi)外部溝通的使者
五年的時間并沒有讓這份清單顯得過時，雖然今天的CFO已經(jīng)在很大程度上與這份指南趨同，但隨著外部競爭環(huán)境和企業(yè)治理的變化，CFO的職能方向也在不斷的修正中。主要體現(xiàn)在以下五大趨勢：
趨勢1：連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶
企業(yè)對內(nèi)部人才的要求是根據(jù)市場運作需求的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變的。目前已經(jīng)有許多CFO參與公司的兼并、收購、資產(chǎn)重組等工作，提供公司有關(guān)經(jīng)營、破產(chǎn)、資產(chǎn)重組等方面的詳細(xì)商業(yè)資料，未來更多的財務(wù)和戰(zhàn)略計劃將被納入CFO的工作日程。這是因為：
首先，由于CFO經(jīng)常分析企業(yè)存在的缺陷、漏洞和風(fēng)險，所以能夠規(guī)劃戰(zhàn)略。CFO是系統(tǒng)管理的執(zhí)行者和設(shè)計者，因此他們能夠了解每個環(huán)節(jié)、每個運行過程。
第二，CFO還是企業(yè)預(yù)算體系的設(shè)計者和執(zhí)行者。作為保證財務(wù)運轉(zhuǎn)體系正常運轉(zhuǎn)的CFO，需要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定相匹配的預(yù)算目標(biāo)，并且分配到每個環(huán)節(jié)?？紤]完成目標(biāo)后分得多少收益，并解決好收益均衡性的問題。此外，為了保證企業(yè)的財產(chǎn)、資源得到有效的使用，并且能夠保證它的安全，必須制定一整套內(nèi)部控制制度。這些關(guān)鍵的任務(wù)意味著，CFO的角色實際上已經(jīng)把其管理行為貫穿到整個企業(yè)的全過程。
此外，整個商業(yè)社會充斥著權(quán)宜之計，公司沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃是很常見的現(xiàn)象。有計劃的信息流會給會計人員帶來很大的方便。CFO需要改變以往過分強(qiáng)調(diào)低成本低費用的傾向，爭取支持和資金進(jìn)行先進(jìn)科技的投資，比如進(jìn)行IT投資。
