在2008年全球金融危機的殘風(fēng)侵蝕一下，部分企業(yè)的高樓大廈處于搖擺之中，這也許是我們許多企業(yè)只顧樓面建設(shè)而不顧地基維護的根本寫照。優(yōu)秀企業(yè)會用3-5年甚至更長的時間來做基礎(chǔ)建設(shè)，但是我們許多企業(yè)似乎沒有這樣的時間，只顧施肥澆灌，追求所謂枝根葉茂，忽視根深蒂固的生存真諦地！

    企業(yè)的管理就是風(fēng)險管理，風(fēng)險管理核心就財務(wù)風(fēng)險管控。我們透視許多企業(yè)消失的背后，不難看出都基于財務(wù)危機之本質(zhì)。所謂財務(wù)危機實質(zhì)就是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的增加伴隨著現(xiàn)金的短缺，這就是許多企業(yè)都會想到的一個問題，那就是為什么我企業(yè)小的時候我活的很有味道，為什么企業(yè)做到我反而感覺十分難受的道理。

    企業(yè)財務(wù)危機最大原因是什么？業(yè)務(wù)的過度增長。企業(yè)業(yè)務(wù)快速的成長看似美麗，其背后就是一個魔咒。業(yè)務(wù)的過度增長會帶來：