企業(yè)自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的完善，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提保障。企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要做好財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略管理 工作，進(jìn)而保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的良性運(yùn)作。
　　
一、堅(jiān)持財(cái)務(wù)理念和文化的創(chuàng)新
　　
財(cái)務(wù)人員的 財(cái)務(wù)管理 理念要隨著時代和環(huán)境的變化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識，不斷汲取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想。

充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在 企業(yè)管理 中的作用，不再局限于財(cái)務(wù)人員的核算職能，從報(bào)賬型向管理型職能轉(zhuǎn)變，由事后的核算分析向事前的預(yù)測和決策轉(zhuǎn)變，參與到經(jīng)營決策、調(diào)查研究等工作中，并積極參與到企業(yè)的其他決策中來。
　　
二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)組織，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
　　
學(xué)習(xí)型組織是不斷創(chuàng)新進(jìn)步的組織。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)團(tuán)體學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，其創(chuàng)建依賴于每個財(cái)務(wù)人員的共同努力。財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)型組織中，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)直接決定了財(cái)務(wù)核心能力的形成。

企業(yè)要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的學(xué)習(xí) ，提高風(fēng)險(xiǎn)意識，在面對復(fù)雜多變的理財(cái)環(huán)境時，財(cái)務(wù)人員要能根據(jù)環(huán)境變化迅速調(diào)整財(cái)務(wù)管理技能和方法，增強(qiáng)其應(yīng)變能力。

企業(yè)要從其各種財(cái)務(wù)資源整合的角度出發(fā)，挑選和配置業(yè)務(wù)素質(zhì)高、職業(yè)道德水平高的財(cái)務(wù)人員組成團(tuán)隊(duì)，并注重完善人才培養(yǎng)和激勵機(jī)制。
　　
三、強(qiáng)化 公司治理 ，完善財(cái)務(wù)制度
　　
財(cái)務(wù)核心能力的形成依賴于良好的公司治理，企業(yè)要完善各利益相關(guān)者之間權(quán)力的制約機(jī)制。

正確的劃分股東大會、董事會、監(jiān)事會的權(quán)利和義務(wù)，特別是與財(cái)務(wù)關(guān)系緊密的CFO制度的計(jì)劃 ，要進(jìn)一步明確CFO的地位和作用，CFO要保持身份上的獨(dú)立，一般由董事會進(jìn)行任命，并對董事會負(fù)責(zé)。

只有理順各相關(guān)主體的關(guān)系，才能在生產(chǎn)經(jīng)營活動中相互協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮最大的合力。此外，建立一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度對于財(cái)務(wù)核心能力的形成具有重要的意義。

財(cái)務(wù)制度是依據(jù)財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)管理特征和財(cái)務(wù)人員特點(diǎn)制定的，企業(yè)要理順各種財(cái)務(wù)關(guān)系，規(guī)范在籌資、投資和分配中的財(cái)務(wù)活動，增強(qiáng)在財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析各環(huán)節(jié)的管理的水平，建立起一套具有競爭力的財(cái)務(wù)管理制度。