跨國(guó)集團(tuán)資金管理新路徑
外區(qū)域資金管理中心目前有兩類，一類是由中國(guó)跨國(guó)公司在境外設(shè)立，另一類是由境外的跨國(guó)公司在中國(guó)或亞太區(qū)設(shè)立。陳曉庭指出，第二類發(fā)展已經(jīng)比較成熟，摩根大通在這方面已有二十多年的歷史，“我們希望可以利用這方面的經(jīng)驗(yàn)幫助中國(guó)公司建立海外區(qū)域資金管理中心?！?/p>
企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源包括：因短期內(nèi)不能履行財(cái)務(wù)義務(wù)而產(chǎn)生的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn);因未獲得向客戶提供的商品的付款而產(chǎn)生的信用風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)消費(fèi)者的可分配收入產(chǎn)生影響，并導(dǎo)致與諸如零售商、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和制造商的交易惡化的利率風(fēng)險(xiǎn);以及投資項(xiàng)目在項(xiàng)目期內(nèi)的現(xiàn)金流和折現(xiàn)率的通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)部署全面預(yù)算管理三個(gè)基本問(wèn)題
企業(yè)高層已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到公司“管理”與“控制”的重要性，也提出了一定的目標(biāo)。但筆者認(rèn)為，公司高層對(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)“管理”與“控制”的這個(gè)載體——全面預(yù)算管理具體是什么，其實(shí)還不是很清楚的。當(dāng)然，這也是情有可原的，全面預(yù)算管理對(duì)國(guó)內(nèi)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)還是個(gè)新鮮事物。
新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)融資決策的影響
賬戶提供給企業(yè)一個(gè)系統(tǒng)的方法追蹤企業(yè)活動(dòng)。它是對(duì)企業(yè)交易的回顧，揭示了交易的發(fā)生、發(fā)生的時(shí)間、金額、涉及的權(quán)利義務(wù)。正確的企業(yè)決策依賴于準(zhǔn)確及時(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)信息。會(huì)計(jì)是獲得這些信息的主要渠道。會(huì)計(jì)可以提供完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)記錄，這對(duì)決策者非常重要。
公司治理與管理會(huì)計(jì)之間關(guān)系
公司治理當(dāng)中的中心問(wèn)題是怎樣激勵(lì)出資人，如何約束經(jīng)理人員，讓其能夠盡可能地認(rèn)真經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)其股東價(jià)值的最大化。健全完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠有助于減少信息不對(duì)稱現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而增加管理所具有的透明度， 實(shí)現(xiàn)控制代理成本與防止內(nèi)部人控制之目的。
推行責(zé)任成本 強(qiáng)化成本管理
現(xiàn)代企業(yè)管理，財(cái)務(wù)管理是其重要組成部分，而成本費(fèi)用管理則為重中之重，成本是物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)耗費(fèi)的總和，是衡量生產(chǎn)耗費(fèi)和補(bǔ)償?shù)某叨?，是一?xiàng)綜合性指標(biāo)，因?yàn)樗仁苌a(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理的制約，又反作用于生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)方面，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制高度
企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算模式
所謂物流成本會(huì)計(jì)核算模式就是通過(guò)憑證、賬戶、報(bào)表對(duì)物流成本進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面地記錄、計(jì)算及報(bào)告來(lái)核算物流成本的模式。物流成本的會(huì)計(jì)核算模式又可以分為兩種：?jiǎn)诬壷坪碗p軌制。單軌制是建立一套能提供多種
集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)
一、財(cái)務(wù)部組織崗位及職能
工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
對(duì)工業(yè)企業(yè)資金運(yùn)行的管理，即對(duì)工業(yè)企業(yè)資金的籌集與獲得，運(yùn)用與耗費(fèi)、回收與分配所進(jìn)行的管理。內(nèi)容包括財(cái)務(wù)決策評(píng)價(jià)、資金籌集、流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)以及其他資產(chǎn)管理、對(duì)外投資、成本和費(fèi)
強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理十分必要
轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是發(fā)展和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵。沒(méi)有有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就沒(méi)有科學(xué)、完整的企業(yè)管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)代企業(yè)制度也就無(wú)從談起。特別是有些民營(yíng)企業(yè)還保留著家族式經(jīng)營(yíng)模式，因此，建立健全財(cái)務(wù)管理體系已成為企業(yè)發(fā)展的必然之舉
