企業(yè)為什么要開經(jīng)營分析會(huì)?經(jīng)營分析會(huì)為什么那么重要?當(dāng)一家企業(yè)采用專業(yè)的人員、推行專業(yè)化的經(jīng)營時(shí)，就需要推行以數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理，這時(shí)經(jīng)營分析會(huì)就是專業(yè)化經(jīng)營和精細(xì)化管理之間的橋梁。通過經(jīng)營分析
通過揭示企業(yè)集團(tuán)在資金管理中存在的一些問題，探討其加強(qiáng)資金管理的必要性，說明集團(tuán)內(nèi)資金的集中控制和統(tǒng)一管理對(duì)于發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的整合優(yōu)勢、保障資金安全、提高盈利能力等都具有重要意義；同時(shí)在實(shí)踐發(fā)展中
企業(yè)的管理就是風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理核心就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。我們透視許多企業(yè)消失的背后，不難看出都基于財(cái)務(wù)危機(jī)之本質(zhì)。所謂財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)質(zhì)就是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的增加伴隨著現(xiàn)金的短缺，這就是許多企業(yè)都會(huì)想到的一個(gè)問題，那就是為什么我企業(yè)小的時(shí)候我活的很有味道，為什么企業(yè)做
你需要賣出多少產(chǎn)品或提供多長時(shí)間的服務(wù)才能收回成本？不知道？那么現(xiàn)在該找出答案了！按照下面五個(gè)步驟你就可以測算出你的收支平衡點(diǎn)（break-even Point）。這對(duì)確定你的定價(jià)和獲利能力至關(guān)重要。
從所覆蓋的工作領(lǐng)域來講：普通財(cái)務(wù)人員通常只涉及某一到兩個(gè)領(lǐng)域，而首席財(cái)務(wù)官是要涉及多個(gè)領(lǐng)域的綜合管理，如財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、會(huì)計(jì)核算與稅務(wù)籌劃、全面預(yù)算管理、計(jì)劃、分析與預(yù)測、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)、集團(tuán)管控、資金管理、投資人關(guān)系管理、并購整合管理、績效管理等。
應(yīng)收賬款是企業(yè)對(duì)外賒銷產(chǎn)品、材料、勞務(wù)等項(xiàng)目而形成的應(yīng)向?qū)Ψ绞杖∠鄳?yīng)款項(xiàng)的一種外置資產(chǎn)，作為企業(yè)營運(yùn)資金管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，應(yīng)收帳款管理直接影響企業(yè)營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。如何監(jiān)控應(yīng)收帳款發(fā)生以及如何處理企業(yè)的不良債權(quán)等問題，已經(jīng)成為我們企業(yè)管理中不容
財(cái)務(wù)公司介入后經(jīng)過審核發(fā)現(xiàn)，問題不僅僅是一些小的貪污行為那么簡單，還有企業(yè)負(fù)債不合理造成的資金緊張與利息損失；固定資產(chǎn)過多閑置造成的資產(chǎn)損耗；企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全造成的資產(chǎn)流失等。而眼前的市場危機(jī)如果不及時(shí)解決，后果將更加嚴(yán)重，能解決眼前問題的辦法只有兩個(gè)
，稅務(wù)總局局長肖捷在接受中國政府網(wǎng)訪談時(shí)表示，小額貸款公司雖然也從事貸款業(yè)務(wù)，但國家有關(guān)部門還未按照金融機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管。
利潤增長以后，為什么企業(yè)的現(xiàn)金沒有增長?你也許會(huì)說，企業(yè)的庫存和應(yīng)收賬款會(huì)“壓”住現(xiàn)金。的確，利潤和現(xiàn)金本就不是一個(gè)概念。
人民日?qǐng)?bào)3月30日發(fā)表的關(guān)于房產(chǎn)稅的文章稱，日前，媒體傳出的消息“北京正著手準(zhǔn)備試點(diǎn)房產(chǎn)稅”，一下子讓京城房地產(chǎn)市場緊張起來，購房人、開發(fā)商、經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)紛紛議論。
