財務(wù)管理“五大秘訣”
一個企業(yè)的興衰與財務(wù)息息相關(guān)，企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 財務(wù)管理是組織資金運動，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金
方太的中國價值
中國最貴的廚房電器，不是洋品牌，而是方太！ 若在十年前，這個現(xiàn)實也許是空頭支票，如今卻是真實的兌現(xiàn)，根據(jù)中怡康2011年的吸油煙機(jī)的全國銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計，方太吸油煙機(jī)的市場占有率和市場銷售額雙列第一。
星巴克的自我發(fā)展
對于中國市場，星巴克有一個宏偉的計劃。星巴克已經(jīng)對中方做出了明確承諾，并計劃進(jìn)行大量投資以挖掘市場的全部潛力。
優(yōu)財推薦案例：CMA是真正具有實在價值的認(rèn)證
同時持有CMA和CPA證書的林坤初在風(fēng)險投資領(lǐng)域有著豐富的工作經(jīng)驗及對財務(wù)工作的深刻認(rèn)識。林坤初目前被所在的風(fēng)投公司派駐到另一家公司擔(dān)任CFO，主要負(fù)責(zé)經(jīng)營管理方面的工作。
宜家中國的“蝸牛”功夫
宜家自1998年進(jìn)入中國以來，在中國的擴(kuò)張一直不溫不火，目前在中國僅有10家門店。尤其與沃爾瑪、家樂福等外資零售商在中國的擴(kuò)張相比，宜家顯得過于緩慢。
CFO：找到最佳定位了嗎
在公司治理中，財務(wù)部門負(fù)責(zé)人到底應(yīng)該是怎樣的定位?傳統(tǒng)中常有不少誤區(qū)，不是把財務(wù)降得太低，就是拔得過高;或者處于消極而被動的狀態(tài)。首先，不要把財務(wù)的定位定得太高。
揭開風(fēng)險投資的神秘面紗
風(fēng)險投資，即VC，Venture Capital的簡稱，也就是那個風(fēng)靡全球的投資方式。一般來說，VC分為五個階段，分別為種子期、初創(chuàng)期、成長期、擴(kuò)張期、成熟期。從創(chuàng)業(yè)企業(yè)到上市公司，企業(yè)再成長過程中，將面臨不同階段的不同融資方式。
企業(yè)財務(wù)管理還應(yīng)關(guān)注什么問題？
企業(yè)財務(wù)管理也有必要盡快跟隨轉(zhuǎn)型，建設(shè)一支是有戰(zhàn)略規(guī)劃意識的財務(wù)管理團(tuán)隊，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向開展財務(wù)管理工作，并通過健全財務(wù)管理信息系統(tǒng)完成信息共享。
必勝客 贏在“起點”
在我國，必勝客已在50多個城市開設(shè)了187家店鋪，成功的搶占了中高級快餐的至高點。是什么使必勝客能夠無往不勝呢？在筆者看來，必勝客能夠成功，不是贏在“過程”，而是贏在“起點”。
企業(yè)融資方式多樣化 盤點九大策略
經(jīng)過企業(yè)在實踐中的不斷探索和總結(jié)，企業(yè)融資方式呈現(xiàn)多樣化，對企業(yè)順利募集到社會資金有很大幫助。筆者從融資策略的角度入手，總結(jié)分析了各種常見的融資方式。
