HR如何做好內(nèi)部品牌管理
招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬是HR部門四塊核心工作內(nèi)容。HR在內(nèi)部品牌管理發(fā)揮的作用，就是要通過日常人力資源管理工作將品牌管理內(nèi)容貫穿到每個員工的行為之中，通過營造良好的工作氛圍以及人力資源部與員工的良好溝通，增強員工的自豪感和歸屬感，使員工樂于宣傳公司
品牌企業(yè)換標(biāo)背后的“野心”
李寧換標(biāo)、星巴克換標(biāo)、I DO也在換標(biāo)……2011年，更換標(biāo)識似乎成了一種時尚。這些經(jīng)典品牌的換標(biāo)引發(fā)了諸多評論，很多老用戶都覺得不好看而無法接受。不過，品牌企業(yè)換標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只好看不好看這么簡單！這背后，或許
照搬定位理論的品牌戰(zhàn)略一定失敗
給企業(yè)進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)該跟中國的實際結(jié)合起來。更不能美國如何如何，我們就跟著如何如何。美國很多企業(yè)的成功的原因如果跟中國企業(yè)的歷史、品牌、財力非常吻合，我們應(yīng)給不折不扣地好好學(xué)習(xí)，但如果有很大的差異，就不能機械套用了。比如財力上面頗具實力的寶潔公司
李寧的品牌戰(zhàn)略變革
具體體現(xiàn)在“運動之美、世界共享”這個品牌定位上的模糊與寬泛，全世界產(chǎn)品推廣造成品牌識別性不強，沒有突出特點，品牌策略和產(chǎn)品推廣沒有有效配合，直接導(dǎo)致未能打開國際市場，仍然未能突破10億人民幣大關(guān)，同時，安踏、361等國內(nèi)企業(yè)迅速壯大，并且瓜分市場。
企業(yè)精神如何成就品牌發(fā)展之路
恒源祥正是通過這些企業(yè)精神，造就了恒源祥公司的品牌發(fā)展，并得到了社會的廣泛認(rèn)同，2007年，在中國品牌研究院發(fā)布的《中國最有價值商標(biāo)500強》榜單中，恒源祥名列第68位。同年，據(jù)國際品牌評估的權(quán)威機構(gòu)世界品牌實驗室評估，恒源祥商標(biāo)的市場價值達(dá)到94 58億元。
基于渠道發(fā)展趨勢的品牌戰(zhàn)略
習(xí)慣是一種最強大的力量，它會有一種慣性，驅(qū)使一個企業(yè)和一個企業(yè)家往明知錯誤的方向走。企業(yè)家常常能夠找到這樣做的理由：世界級的品牌和企業(yè)，都是經(jīng)過了幾十年上百年的積累，中國公司剛剛起步，這是必須經(jīng)歷的過程。但一個很明顯的事實被中國的企業(yè)家們所普遍忽視
奢侈品品牌如何做電子郵件營銷
高價值的訂閱者一般比大眾所希望獲取的信息與郵件交流更多，但由于標(biāo)準(zhǔn)頻率的廣告投放旨在為大多數(shù)訂閱者服務(wù)，而非迎合少數(shù)訂閱者，所以他們常常無法如愿獲取更多他們所期望有價值的信息。然而絕不能忽視這些“少數(shù)人”，他在營銷人員的項目收益中所占比例往往高達(dá)80%到90
影響品牌戰(zhàn)略的四種消費特點 面子文化有差異
面子文化是中國社會的一大特色，也是中國人情社會的潛規(guī)則。在眼下的中國，是屬于典型的全民炫耀性消費，購物本身已經(jīng)不重要，重要的是購物是為了讓人知道自己有能力消費、消費得起。這和西方世界的務(wù)實消費觀形成了極大的反差。一位美國學(xué)者在談到中美面子文化的差異
建立品牌知名度 如何“撬開”消費者的錢包
實力傳播發(fā)布《中國1-5線城市全觸點研究透析品牌經(jīng)驗如何贏得消費者》報告，通過翔實的調(diào)查數(shù)據(jù)，分析了10類產(chǎn)品在中國1-5線城市消費者獲取品牌經(jīng)驗的特點，以幫助品牌制定有針對性的傳播策略，提升品牌知名度、促進(jìn)產(chǎn)品銷售、提高投資回報。
企業(yè)打造高端品牌的三大挑戰(zhàn) 勇敢打破固有觀念
中國企業(yè)從產(chǎn)能大國一路走來,歷經(jīng)外貿(mào)壁壘、人民幣升值與成本不斷上漲的三座大山壓迫,眼看著我們的同樣的產(chǎn)品國內(nèi)企業(yè)的利潤只有國外企業(yè)的價格一半不到,終于明白了一個道理——我們銷售的低端產(chǎn)品,老外銷售的高端品牌,于是近幾年打造品牌及高端品牌成了國內(nèi)企業(yè)無不心動
