奔馳：“品牌復(fù)位”戰(zhàn)略進(jìn)行時(shí)
最近的毛京波分外忙碌。作為梅賽德斯-奔馳(中國)汽車銷售有限公司市場營銷副總裁，她正帶領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入一個(gè)重要品牌戰(zhàn)略宣傳的三個(gè)月倒計(jì)時(shí)階段。
王老吉品牌爭奪戰(zhàn)
健力寶因股權(quán)之爭導(dǎo)致的沒落剛剛塵埃落定，王老吉的好戲又悄悄開始。我相信很多人都希望相關(guān)部門以市場機(jī)制來引導(dǎo)和解決股權(quán)相爭，不要讓“王老吉”成為第二個(gè)健力寶。
奢侈品牌的增長奇跡
近日，匯豐銀行（HSBC）公布了《奢侈品行業(yè)2010年度銷售業(yè)績預(yù)測報(bào)告》，大為看好全球的奢侈品市場，認(rèn)為整個(gè)行業(yè)在2010年將實(shí)現(xiàn)11％左右的業(yè)績?cè)鲩L。
勞力士VS歐米茄 精彩的英雄品牌之戰(zhàn)
從品牌設(shè)計(jì)定位與營銷策略方面而言，勞力士和歐米茄都可謂英雄品牌的代表。兩者在防水防塵、精確耐用方面均表現(xiàn)卓越，其精妙設(shè)計(jì)旨在幫助人們超越極限、戰(zhàn)勝困難。
今麥郎的品牌迷失
提到“今麥郎”的品牌延伸，不能不提到它的一個(gè)重要的合作伙伴——統(tǒng)一集團(tuán)?！敖覃溊伞憋嬃系耐瞥鰧?shí)際上是華龍集團(tuán)和統(tǒng)一集團(tuán)合資的結(jié)果。在飲料行業(yè)以及品牌延伸上，統(tǒng)一集團(tuán)一定是“今麥郎”的老師。
中國藥妝為何難敵外資品牌？
除了來自外資品牌的強(qiáng)勢競爭壓力之外,“藥妝”合法身份的缺席成為長期掣肘本土“藥妝”爭搶市場份額的主要原因。
LG：如何在美樹立品牌形象？
自2002年正式進(jìn)入美國市場后，LG的外國優(yōu)質(zhì)品牌的地位已經(jīng)得到95%美國消費(fèi)者的認(rèn)可，LG如何在美國樹立自己的品牌形象？
卓美亞：酒店中國味
中國擁有一個(gè)非常好的未來,世界上每個(gè)地區(qū)的人都在期望中國人能到他們的地區(qū)來旅游。我也很期待看到未來越來越多的國外的人到中國來旅游。在上海,你可以找到去世界任何地方的航班。我相信放寬護(hù)照的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)并且減少流程是一個(gè)加強(qiáng)旅游業(yè)的很好的方法。
淺談愛國者 一覽品牌形象建立法則
愛國者現(xiàn)在品牌形象還僅僅停留在知名度階段，并沒有實(shí)質(zhì)的品牌價(jià)值。知名度是一種影響力，是可以帶來銷售的，但不能帶來在深度與廣度上的銷售，這就是缺乏價(jià)值的表現(xiàn)。
張悟本品牌的膨脹術(shù)
張悟本所說食療，原也并非是其本人首創(chuàng)，只是經(jīng)過吸收，通俗化，再用大白話說出來。這個(gè)過程，其實(shí)就是與目標(biāo)市場溝通的過程。
