從“迪豆事件”談成長(zhǎng)中的品牌塑造
去年中央電視臺(tái)曝光了福建恒泉公司出品的迪豆產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，看了報(bào)道之后筆者是痛恨又為之嘆息。“迪豆“是筆者一直比較看好的一個(gè)品牌，看了報(bào)道之后我真不敢相信這是事實(shí)，因?yàn)槲抑?
一個(gè)中心：是否增加顧客價(jià)值——談品牌創(chuàng)意
品牌創(chuàng)意，當(dāng)今商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的今天，已經(jīng)成為了開(kāi)拓新市場(chǎng)，推廣新品牌，提升固有品牌價(jià)值，企業(yè)品牌的有效利器。對(duì)品牌而言，它是活在消費(fèi)者心里。顧客對(duì)品牌的認(rèn)同、信任和忠誠(chéng)才有了品牌
從地產(chǎn)品牌到品牌地產(chǎn)
94年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)從事?tīng)I(yíng)銷工作，在11年的從業(yè)生涯中，每每看到越來(lái)越多名聲顯赫的地產(chǎn)品牌，如東山墅、星河灣等，但很少有人知道這些地產(chǎn)品牌背后的開(kāi)發(fā)商。房地產(chǎn)企業(yè)的確要靠項(xiàng)
品牌，付出你的愛(ài)！
為什么可口可樂(lè)先后曾經(jīng)七次遭遇過(guò)滅頂之災(zāi)，但如今依然巋然不動(dòng)，生機(jī)勃勃？ 為什么“蘇丹紅”事件也曾給肯德基帶來(lái)危機(jī)，但如今肯德基里依然人來(lái)人往，座無(wú)虛席？ 為什么
新農(nóng)村時(shí)期的農(nóng)資品牌塑造“六步法則”
多數(shù)人認(rèn)為，品牌塑造是城市市場(chǎng)的事情，而針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)，則更多的是賣產(chǎn)品，比價(jià)格，品牌顯得不那么重要，尤其在農(nóng)資市場(chǎng)。果真如此嗎？顯然不是！事實(shí)上在農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)，農(nóng)民朋友的品
品牌變色龍
最近本人參加了關(guān)于某彩電品牌核心價(jià)值的討論，該品牌一直以來(lái)以“健康”作為自己的品牌核心價(jià)值，在CRT時(shí)代，針對(duì)當(dāng)時(shí)彩電屏幕的閃爍現(xiàn)象，第一個(gè)提出了“不閃的，才是健康的”的品牌主
方太廚具品牌分析：細(xì)節(jié)和文化積累出品牌
品牌的核心是創(chuàng)新和品質(zhì) “給產(chǎn)品取個(gè)好名字，”方太總經(jīng)理茅忠群樸素的想法讓方太贏在開(kāi)局。 茅忠群的父親茅理翔1985年白手起家，在廣交會(huì)門口擺地?cái)偅贿吪九镜卮蛑c(diǎn)火槍，一
服飾企業(yè)形象的系統(tǒng)化創(chuàng)建
“酒香不怕巷子深”是以產(chǎn)品品質(zhì)博取市場(chǎng)消費(fèi)的傳統(tǒng)操作方法，當(dāng)世界進(jìn)入信息時(shí)代，顧客的消費(fèi)選擇已從主動(dòng)索取變換為被動(dòng)填充。因此，企業(yè)向外界所展示的形象已不單一為產(chǎn)品的質(zhì)量
讓品牌與顧客零距離
在品牌的成長(zhǎng)過(guò)程中，如何拉近消費(fèi)者與品牌的距離是一件很重要的任務(wù)。長(zhǎng)期以來(lái)，很多企業(yè)都不遺余力地在這方面努力，期望獲得消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)。 那么品牌怎樣做才能夠距離消費(fèi)者
你的品牌如何長(zhǎng)盛不衰
一個(gè)產(chǎn)品形不成自己的品牌，就會(huì)失去市場(chǎng)。多數(shù)企業(yè)在品牌管理認(rèn)識(shí)方面存在極大的片面性，他們認(rèn)為品牌問(wèn)題即是廣告問(wèn)題。事實(shí)上，品牌的管理不僅僅是制作絕妙的廣告和廣告投放多少的問(wèn)
