品牌對于業(yè)務戰(zhàn)略的意義
品牌戰(zhàn)略還要對各種信息進行規(guī)劃，比如在什么地方、在什么階段、在什么情況和場合下說什么，這些都是品牌在信息層面的管理和應用。沒有這樣的信息規(guī)劃工作，品牌非但不能指引各項傳播工作，對業(yè)務和市場進行配合、支持，品牌傳播還會引起各種認知上的混亂。
李寧：進攻領導品牌的方法
這一年來李寧公司的諸多改變,是由于模仿輕資產(chǎn)模式遇到了瓶頸、重新定位遇到困難,其實這也是中國體育用品行業(yè)的集體迷茫。通過開店獲取增長的路已經(jīng)走到盡頭,未來的路該怎么走？ 過去幾年,是中國體育用品行業(yè)
品牌對工業(yè)品究竟有多重要？
針對品牌在工業(yè)品購買中所其的作用，麥肯錫做過一個調(diào)查研究，結果發(fā)現(xiàn)，在增加信任和規(guī)避風險，提高信息效率方面，品牌對工業(yè)品采購決策的影響，都要超過大眾消費品。這個發(fā)現(xiàn)令人振奮。它顛覆了長期以來工業(yè)品營銷界的固有認識，為工業(yè)品品牌營銷開辟了道路，提供了理論
瑪莎拉蒂：品牌“下游化”
瑪莎拉蒂不僅將銷售觸角伸向“下游”城市，在未來也將生產(chǎn)更大眾化的車型，首席執(zhí)行官韋斯特稱這是一個品牌獲得成功的重要條件。“以往，瑪莎拉蒂的中國車主有一半是來自北京、上海和杭州，但現(xiàn)在情況在發(fā)生變化，中國二三線城市客戶的需求在增加?！?/p>
品牌運作，戰(zhàn)略先行
時代經(jīng)濟的下一站是：專業(yè)化時代，核心化時代，品牌化時代，資本化時代，這也是企業(yè)發(fā)展所必然遵循的脈絡。品牌運作也成為當下營銷突破的普遍理想出路，于是各行業(yè)展開的品牌營銷轟轟烈烈，品牌大戰(zhàn)此起彼落，如火
從凡客進軍家具業(yè)看互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌疆界
前一段傳言的凡客要進入家具行業(yè)，在微博上引起了熱議。從營銷的角度來看，這是個很有意思的話題，它們不僅向傳統(tǒng)的銷售方式提出挑戰(zhàn)，也向傳統(tǒng)的品牌營銷模式提出了挑戰(zhàn)。一概的否定不是專業(yè)的態(tài)度，對于品牌延伸
美特斯·邦威：跨界設計下的品牌升級
從去年開始，朋友就發(fā)現(xiàn)，王泉庚身上經(jīng)常穿著不是印有電影里功夫熊貓、變形金剛就是馬達加斯加等卡通形象的T恤。朋友問他，“你從哪里淘來這么潮的T恤？我們也想買?！逼鋵?，王泉庚身上穿的是美特斯·邦威（以下簡
經(jīng)銷商與強勢品牌維持良好關系的兩大催化器
處理好廠方關系和強化自我，是與強勢品牌良好合作的兩大方面。管理和運作水平的提升，是經(jīng)銷商取得話語權的基礎和保障?！ ‘攺S方利用其品牌優(yōu)勢強行打壓，通過斷貨、扣費用甚至開發(fā)新經(jīng)銷商等手段威脅弱勢經(jīng)銷
如何打造中國白酒奢侈品牌
塑造中國白酒奢侈品牌，一方面是行業(yè)發(fā)展的必然，另一方面也具有可行性。但問題在于，僅依靠推高價格是本末倒置。對中國白酒品牌而言，只有從消費文化、精神、價值、包裝等方面同時發(fā)力，四位一體開展品牌建設才是根本出路。
可粉碎品牌
很多品牌曾經(jīng)試水開發(fā)不同品類的產(chǎn)品，跨度之大令人匪夷所思。比如，多年前，一家名為比克的文具制造商決定開發(fā)新的產(chǎn)品線廉價即拋型香水。這次嘗試毫無懸念在市場遇冷，人們無論如何都難以將一個文具品牌與香水聯(lián)系起來。以同樣方式遭遇滑鐵盧的還有著名的特朗普先生
