企業(yè)家如何自我保護(hù)？這是企業(yè)特別是中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題，也是《中外管理》長(zhǎng)期關(guān)注的重要命題。從1995年到2001年，每當(dāng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)面臨重要考驗(yàn)的時(shí)刻（前者是中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始宏觀調(diào)控不久，后者則是中國(guó)加入WTO），《中外管理》都在“官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)”上就此命題進(jìn)行深入探討。

而“想大事，做實(shí)事，不出事！”則是2001年“第10屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)”上，楊沛霆總編對(duì)企業(yè)家的重要建議之一。雖然這“三事原則”是《中外管理》長(zhǎng)期秉持的核心理念，但此時(shí)提出則別有深意。

因?yàn)?，只?ldquo;不出事”，企業(yè)家才能立于不敗之地。而只有“想大事，做實(shí)事”這樣的主動(dòng)出擊，企業(yè)家才能在事業(yè)的積極推進(jìn)中，掌握自我保護(hù)的戰(zhàn)略主動(dòng)。

但正如“第10屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)”上的嘉賓所言：“民營(yíng)企業(yè)是在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序不太規(guī)范的情況下生存和發(fā)展的，在這種情況下能夠活下來(lái)就是本事。”自我保護(hù)對(duì)中國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，絕不是個(gè)輕松的話題。

那么，我們?cè)诖司蛥R總一下，《中外管理》過(guò)往活動(dòng)中，企業(yè)家們分享的自我保護(hù)經(jīng)典理念：首先，企業(yè)家自我保護(hù)的根本，是要經(jīng)?？紤]企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，而非一時(shí)一事的得失。

正如一位企業(yè)家的建議：“企業(yè)要時(shí)刻為自己做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃 ”。楊沛霆總編也認(rèn)為：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本是考慮持續(xù)發(fā)展，而不僅是一時(shí)一事的既得利益。企業(yè)的最根本之處，是為了長(zhǎng)壽而練就一身應(yīng)變本領(lǐng)。”

因?yàn)?，抵御風(fēng)險(xiǎn)最大的力量，就來(lái)自對(duì)“長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”的追求，而風(fēng)險(xiǎn)之大，莫過(guò)于陷入“一時(shí)一事”之得失了。

其次，有企業(yè)家認(rèn)為：“保護(hù)自己最主要的是拿得住錢(qián)，不要盲目投資。”因?yàn)橛泻芏?ldquo;其興也勃”的企業(yè)，正是因?yàn)闆](méi)給經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)保底，而突然被資金鏈危機(jī)卡住了脖子。如果看到的機(jī)會(huì)太多，“把錢(qián)投得一干二凈，那么企業(yè)發(fā)展也就到頭了”。

財(cái)務(wù)上保守一些，這是世界最長(zhǎng)壽企業(yè)能保持長(zhǎng)盛不衰的一條成功經(jīng)驗(yàn)。

再次，“做你該做的事”，這是企業(yè)家自我保護(hù)的關(guān)鍵。那什么叫“做了不該做的事”？楊沛霆總編舉例說(shuō)：幾位自己熟稔的企業(yè)家在出事之前，幾乎都有個(gè)共性行為——到處標(biāo)榜吹噓自己。但“這與中國(guó)文化顯然是格格不入的，遭到唾棄也就成為必然”。正所謂“上帝欲將使之滅亡，必先使之瘋狂”是也。企業(yè)家應(yīng)有更多的憂患意識(shí)，而非“自我感覺(jué)不錯(cuò)”。

而做該做的事，還有極其重要的一方面，就是——“懂法、守法，才不怕鬼叫門(mén)”。

有民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為：民營(yíng)企業(yè)要不怕“鬼叫門(mén)”，就必須“把自己身上搞干凈”。這樣遇到麻煩時(shí)才敢叫板。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是比誰(shuí)一時(shí)做得大，而是比誰(shuí)活得長(zhǎng)！在這個(gè)大變革的時(shí)代，把自己的每一步建立在合法的根基上，才是企業(yè)家從物質(zhì)自由到精神自由都豐盛起來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)之道！