時(shí)下，“企業(yè)家”一詞比較時(shí)髦。一些人稍微賺了點(diǎn)小錢(qián)，便自稱或被人稱為企業(yè)家，這些人也樂(lè)于如此。但在我看來(lái)，我國(guó)能夠稱得上企業(yè)家的人很少。

　　我把當(dāng)今的商人簡(jiǎn)單地劃分為生意人、 經(jīng)理人 和企業(yè)家。這種劃分有其現(xiàn)實(shí)意義：首先，厘清他們之間的差異有助于人們給予企業(yè)家正確的判斷和評(píng)價(jià)；其次，明確企業(yè)家的真實(shí)內(nèi)涵，有利于推動(dòng)社會(huì)真正地發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神。

　　生意人是商人最原始的形態(tài)，最開(kāi)始指的就是進(jìn)行貨物買(mǎi)賣(mài)的人。隨著社會(huì)的發(fā)展，一些從事 制造業(yè) 、加工業(yè)，甚至現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的人，也被列入生意人之列。生意人是有眼光的，他們善于辨貴賤、調(diào)余缺、度遠(yuǎn)近，但尚不能被稱為企業(yè)家。

　　我國(guó)當(dāng)下絕大多數(shù)的商人都是生意人。變革 開(kāi)放后，最開(kāi)始成功的生意人是靠當(dāng)時(shí)的價(jià)格雙軌制進(jìn)行倒賣(mài)，賺取差價(jià)的一批人，接著是抓住了地區(qū)價(jià)差從事貿(mào)易活動(dòng)的一批人，再接著便是趕上時(shí)代潮流進(jìn)行來(lái)料加工的一批人。隨著時(shí)代的發(fā)展，生意人的文化層次在不斷提高，所從事的領(lǐng)域也被大大拓展。不少生意人賺了錢(qián)，甚至成了巨富。

　　最近，看到一些賺了錢(qián)的商人到處以各種方式炫耀自己或其金錢(qián)。一個(gè)新加坡商人告訴我，在世界各地的高檔商場(chǎng)中，一擲千金、不計(jì)成本的是中國(guó)人；在賭場(chǎng)中揮金如土、豪賭成癮的也是中國(guó)人。在博客和微博上，我們也經(jīng)常能看到一些商人口出粗言，甚至隔空對(duì)罵，可見(jiàn)其素質(zhì)之低。我深信，這些人一定不是那種追求事業(yè)成就、報(bào)效社會(huì)的企業(yè)家，不過(guò)是因一時(shí)運(yùn)氣而賺了錢(qián)的暴發(fā)戶罷了！

　　經(jīng)理人或稱 職業(yè)經(jīng)理人 ，是變革 開(kāi)放后產(chǎn)生的一個(gè)新興階層。關(guān)于經(jīng)理人的定義，眾說(shuō)紛紜，筆者認(rèn)為，從職業(yè)的長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性方面著手，應(yīng)該將經(jīng)理人定義為：在一段固定的較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，以 企業(yè)管理 工作為職業(yè)并以其作為主要收入來(lái)源的人。雖然經(jīng)理人在工作中也要發(fā)揮創(chuàng)意和主動(dòng)性，但整體上講，他們?nèi)匀皇菆?zhí)行層面的工作人員，不能被稱為企業(yè)家。

　　“企業(yè)家”一詞源于法語(yǔ)“entrepreneur”，原意是指“冒險(xiǎn)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或組織者”。英語(yǔ)詞典對(duì)“企業(yè)家”的解釋是“Someonewhoorganizesabusinessventureandassumestheriskforit”，意思是：組織商業(yè)冒險(xiǎn)并為此承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人。

　　從詞源和英語(yǔ)的解釋可以看出，“企業(yè)家”的核心內(nèi)容是“冒險(xiǎn)”和“承擔(dān)”。法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊甚至干脆把企業(yè)家定性為冒險(xiǎn)家，是與土地、勞動(dòng)、資本聯(lián)系在一起的第四個(gè)生產(chǎn)要素。他認(rèn)為，企業(yè)家自創(chuàng)業(yè)之初，就會(huì)考慮到可能要承擔(dān)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　市場(chǎng)變化風(fēng)云莫測(cè)，決定了企業(yè)家必須具備冒險(xiǎn)和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈退刭|(zhì)。著名的管理學(xué)家彼得·德魯克認(rèn)為：“企業(yè)管理的核心內(nèi)容，就是企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)上的冒險(xiǎn)行為，企業(yè)就是企業(yè)家工作的組織。”

　　因此，真正的企業(yè)家是一群有目的地尋找創(chuàng)新源泉、始終與時(shí)俱進(jìn)，并能把握機(jī)會(huì)進(jìn)行開(kāi)拓的人，他們以發(fā)現(xiàn)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值為使命。

　　更高境界的企業(yè)家則志存高遠(yuǎn)，終其一生追求偉大的事業(yè)，努力謀求立功、立德、立言。企業(yè)家的價(jià)值觀和目標(biāo)層次遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于生意人和經(jīng)理人。

　　由上可見(jiàn)，賺錢(qián)多少、成功與否，并不是判斷一個(gè)人是否是企業(yè)家的主要標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)下，政界和商界流行著這么一句話：做官須看《曾國(guó)藩》，為商必讀《胡雪巖》。胡雪巖雖然事業(yè)破產(chǎn)并客死他鄉(xiāng)，但仍被世人視為偉大的企業(yè)家。

　　總體而言，我國(guó)缺乏企業(yè)家。股市、期貨這些商業(yè)工具均由西方企業(yè)家發(fā)明并興盛于西方，而非中國(guó)?，F(xiàn)代中國(guó)商人的智慧甚至還不如自己的祖先。然而，今天的中國(guó)商人大多復(fù)制西方、抄襲古人，卻并沒(méi)有學(xué)到位，以至于嚴(yán)重違背商業(yè)倫理道德的事件屢屢發(fā)生。

　　“哥倫布發(fā)現(xiàn)了新大陸，但J.P·摩根重組了新大陸”，這句話道出了企業(yè)家對(duì)社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用。企業(yè)家的價(jià)值，不亞于政治家甚至科學(xué)家。但是，當(dāng)今中國(guó)社會(huì)，急功近利、金錢(qián)至上、人心浮躁，這種環(huán)境導(dǎo)致了企業(yè)人文創(chuàng)新思想退化、冒險(xiǎn)意識(shí)淡雹擔(dān)當(dāng)精神缺失。而且，無(wú)論是制度層面，還是政策層面，中國(guó)企業(yè)家生存和發(fā)展的環(huán)境都不寬松。因此，企業(yè)家在中國(guó)成為了一種愈來(lái)愈稀缺的資源。

　　“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”，企業(yè)家在中國(guó)的培育任重而道遠(yuǎn)。我們必須構(gòu)建健康開(kāi)放的商業(yè)環(huán)境，為企業(yè)家的成長(zhǎng)提供良好的土壤、文化和氛圍。

　　首先，要尊重企業(yè)家。我國(guó)在長(zhǎng)達(dá)兩千年的封建社會(huì)中都倡導(dǎo)和實(shí)施“重農(nóng)抑商”的政策。表面上看，中國(guó)商人的地位今天已經(jīng)有所提升，但實(shí)際上，當(dāng)今中國(guó)，仕貴商賤的思想隨處可見(jiàn)。比如：國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的地位就明顯高于私有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，因?yàn)榍罢邘в?ldquo;官”位；而在國(guó)有企業(yè)之中，央企領(lǐng)導(dǎo)人的地位又高于地方國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，因?yàn)檠肫蟮?ldquo;官階”高于地方企業(yè)。

　　只有當(dāng)我們像尊重官員和諾貝爾獎(jiǎng)獲得者那樣尊重企業(yè)家時(shí)，真正的企業(yè)家才可能產(chǎn)生；只有當(dāng)中國(guó)企業(yè)家對(duì)掛任“代表”或“委員”沒(méi)有興趣時(shí)，才是中國(guó)企業(yè)家真正成長(zhǎng)的時(shí)候。

　　其次，要容許失敗。企業(yè)家注重的是長(zhǎng)期利益，由于所從事的工作帶有冒險(xiǎn)性，失敗難以完全避免，而且，有時(shí)為了成就更大的事業(yè)，他們必須冒失敗的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)家而言，任何失敗都能被其內(nèi)化為可觀的精神財(cái)富，進(jìn)而為他人提供經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。古今中外不乏這樣的例子：“商圣”范蠡、“巨人”史玉柱、“股神”巴菲特、“金融天才”索羅斯等人，無(wú)一不是在經(jīng)歷失敗的涅槃后成就了顯赫的商業(yè)傳奇。

　　同是小島，為什么香港可以成就李嘉誠(chéng)，臺(tái)灣可以產(chǎn)生王永慶，而新加坡卻一直沒(méi)有類(lèi)似的企業(yè)家呢？除了政治家族壟斷政治與經(jīng)濟(jì)資源外，最重要的一點(diǎn)便是，新加坡當(dāng)局怕輸、不允許失敗，甚至對(duì)失敗者落井下石！這都嚴(yán)重地阻礙了新加坡企業(yè)家的產(chǎn)生與成長(zhǎng)。

　　因此，我們?cè)趯?duì)成功的企業(yè)家心懷敬意的同時(shí)，對(duì)一時(shí)失敗的企業(yè)家也要給予寬容。社會(huì)的寬容與大度，是企業(yè)家成長(zhǎng)的重要條件。

　　(作者為：中國(guó)葛洲壩集團(tuán)國(guó)際工程有限公司副總經(jīng)理)