關于這個問題，根據(jù)自身體驗加之觀察分析無數(shù)成功管理者的案例，我認為：在這個知識、信息大爆炸的時代，我們都不缺少知識、經(jīng)驗和思路。

    由于信息化、數(shù)字化時代的到來，各類信息已經(jīng)處于泛濫的狀態(tài)，充斥在我們身邊。

    就如身在大海中一樣，身外全是知識、經(jīng)驗和各種思路，來自歐美發(fā)達國家的、日韓的、港臺的、國內的、學院派、實戰(zhàn)派、遠來的、身邊的……我們并不缺乏這些信息源，并且每個人自己也都時常會有些獨道的奇思妙想！看別人的問題時，總是能夠說個一二三。

    那么，為什么有人在管理工作中取得高效益，而有的人管理卻總是難有成效？到底是哪里出了問題？

    我認為，我們缺少的是“海水淡化過濾器”，將海水過濾轉化為能夠為我們身體所吸收利用的淡水的器官！有了它，“海水”才能成為“淡水”，為我們所用。所以，學會有選擇的學習、吸收、使用知識、經(jīng)驗，并能夠形成自己基于現(xiàn)實情況的思路，再分解成適合的方法、步驟去實施，這樣才會有效！

    商人、企業(yè)家、管理者都不必太刻意的在乎自己是否有創(chuàng)新的管理思想，能將成功有效的管理經(jīng)驗學以致用就很不錯了。譬如，“海底撈”的成功模式就能為廣大的服務業(yè)老總們提供一個借鑒的模板。我們說了許多年的“顧客就是上帝”，如此簡單的6個字，在大多數(shù)企業(yè)成了標語式的口號。“海底撈”的創(chuàng)始人張勇恰恰就是依靠將這六個字做到實際、落到實處，借此創(chuàng)造出今日的輝煌。

    我們要學會拿來主義，無論知識、經(jīng)驗、思路出自哪里，只要能夠為企業(yè)管理產(chǎn)生效益的就是最好的！

    綜上所述，我們可以看出，很多人真正缺的，不是知識、經(jīng)驗和思路，而是正確運用它們的能力。