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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

周建波談2023年兩會

管理前沿 246
周建波

周建波 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授 博士生導(dǎo)師;晉商文化學(xué)者

常駐地:北京
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《營銷管理》《儒墨道法與現(xiàn)代管理》《成敗晉商-晉商文化的沉浮》

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周建波:北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)史學(xué)系主任, 教授

李克強(qiáng)總理在今年的兩會政府工作報告中,提到了“兩個毫不動搖”,即堅持發(fā)展國有經(jīng)濟(jì)毫不動搖,堅持發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)毫不動搖,對此我堅決擁護(hù)。由于市場有外部性,為了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)均衡、收入均衡,以及完成民營企業(yè)做不了、做不成的重要工作等,必須發(fā)展國有經(jīng)濟(jì),使之具有進(jìn)行宏觀調(diào)控的力量,這就是為什么要毫不動搖地發(fā)展國有經(jīng)濟(jì)。同時,正由于民營資本規(guī)模小,盡管有抵御危機(jī)能力差、隨波逐流的弱點,但也存在管理成本低、效率高、靈活性強(qiáng),更能滿足人民群眾基本生活、生產(chǎn)需求的優(yōu)點,這就是為什么要毫不動搖地發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)。但在具體工作中,往往存在民營經(jīng)濟(jì)和國有經(jīng)濟(jì)如何協(xié)調(diào)的矛盾。從理論方面看,國有經(jīng)濟(jì)從事的應(yīng)該是民營經(jīng)濟(jì)做不了、做不成、做不好的事情,但在具體實踐過程中難免存在兩個問題:一是民營經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在做不了、做不成、做不好,未來做得了、做得成、做得好怎么辦?顯然國有經(jīng)濟(jì)應(yīng)該退。但考慮到路徑依賴,國有經(jīng)濟(jì)的退出是不容易的,這就會引發(fā)國有經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)的沖突。二是國有經(jīng)濟(jì)一旦進(jìn)入某個領(lǐng)域,初期確實做的是民營企業(yè)不容易做好、做成的,如在修路、架橋的工程領(lǐng)域,主要面向省城以上的高端市場,但隨著高端市場的飽和,為了國有企業(yè)資產(chǎn)的保值或增值,勢必進(jìn)入地市級乃至縣城等低端市場,這樣又會引發(fā)和民營經(jīng)濟(jì)的矛盾。可見,如何把“兩個毫不動搖”在實踐中落地,還有不少的工作要做,這很值得從事社會科學(xué)研究的科研工作者去研究。

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