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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程
中高層管理者溝通力秘籍

中高層管理者溝通力秘籍

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根據(jù)哈佛商業(yè)評(píng)論調(diào)研結(jié)果,企業(yè)的高、中、基三個(gè)層級(jí)里,對(duì)于人際協(xié)調(diào)力要求最高的是企業(yè)中高層。作為一個(gè)中高層管理者,他會(huì)承受來(lái)自上、下、左右的三重內(nèi)部壓力,不同方向因?yàn)樾枨?、角度、職?zé)、心態(tài)各異,造成了內(nèi)部溝通上客觀(guān)的難度。

香港家族企業(yè)求解創(chuàng)始人依賴(lài)癥

香港家族企業(yè)求解創(chuàng)始人依賴(lài)癥

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創(chuàng)始人對(duì)公司的影響力大,這樣的公司無(wú)論在東方還是西方都存在。56歲的共同創(chuàng)始人兼董事會(huì)主席史蒂芬·喬布斯因胰腺癌去世后,該交易日公司盤(pán)前股價(jià)下跌2%。后喬布斯時(shí)代,蘋(píng)果公司最具特色的創(chuàng)新力也確實(shí)受到質(zhì)疑。

大公司的創(chuàng)新困境

大公司的創(chuàng)新困境

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大公司當(dāng)然具有創(chuàng)新能力,能夠拿出創(chuàng)新成果。但是大公司往往面臨著股東的壓力,需要格外關(guān)注盈利和投資回報(bào)。而創(chuàng)新往往意味著血本無(wú)歸的風(fēng)險(xiǎn)。正是因?yàn)檫@個(gè)矛盾,大公司的創(chuàng)新容易陷入困境。

小企業(yè)到底需不需要管理

小企業(yè)到底需不需要管理

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陳先生是一家小公司的老板,整個(gè)公司員工人數(shù)也就二三十人,創(chuàng)業(yè)兩年多來(lái),每年的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)也不過(guò)幾百萬(wàn),算是勉強(qiáng)維持經(jīng)營(yíng)了。

區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧六步法

區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧六步法

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區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作是一個(gè)公司整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的一個(gè)有機(jī)組成部份;也是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行中的具體體現(xiàn)??梢哉f(shuō),區(qū)域市場(chǎng)的操作成敗在很大程度上決定著公司的整體營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)。根據(jù)個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)我認(rèn)為,可以采取以

有效扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色

有效扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色

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做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者并不意味著從此可以高枕無(wú)憂(yōu),因?yàn)橐坏┏蔀轭I(lǐng)導(dǎo)之后,你必須致力于贏(yíng)得團(tuán)體成員的接納,并發(fā)揮你潛在的影響力?!耙活^綿羊帶領(lǐng)的一群獅子卻敵不過(guò)一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊?!笨胺Q(chēng)經(jīng)典的商界名言幾乎是一針見(jiàn)血地點(diǎn)出了領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要。

管理幼稚病

管理幼稚病

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竊以為,有一條商業(yè)新聞被中國(guó)企業(yè)界可恥地忽略了:2012年9月,“歐洲最富有的男人”、宜家創(chuàng)始人坎普拉德終于宣布退休,將權(quán)力傳遞給他的三個(gè)四十多歲的兒子。這一年,他86歲,創(chuàng)建并執(zhí)掌這家世界上最大的家居用品公司整整70年。

當(dāng)被下屬告狀后

當(dāng)被下屬告狀后

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管理上的事千奇百怪,因?yàn)槿耸歉骶咛攸c(diǎn),想法各一、需求各異,所以出現(xiàn)什么、發(fā)生什么,實(shí)屬正常。做為領(lǐng)航者,我們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行,也觀(guān)察中層管理者的表現(xiàn)。最近團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)了基層員工投訴他的主管之事,我們關(guān)注了這個(gè)過(guò)程。

聯(lián)邦快遞管理的三種武器

聯(lián)邦快遞管理的三種武器

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聯(lián)邦快遞的成功是過(guò)去30年間世界上最偉大的商業(yè)奇跡之一。其空前的成功秘密何在?隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,物流變得越來(lái)越重要,聯(lián)邦快遞作為物流領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊,其成功絕非偶然,它有自己內(nèi)在的秘訣。

中層頂缸,釋放員工壓力

中層頂缸,釋放員工壓力

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我們經(jīng)常把企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者混為一談,認(rèn)為管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)者就是管理者。 管理者通常會(huì)遇到這樣一個(gè)問(wèn)題,什么是我應(yīng)該做的,應(yīng)該如何去做。管理既是一種制度也是一種方法,它涉及組織行為學(xué)等多種因素。如果我們需要一群人來(lái)完成一項(xiàng)任務(wù),那么管理就是要解

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