管理的五個悖論
偶然看到萬通集團馮侖先生的一篇文章，頗有感觸。 “比如有人說，組織一定要變革、創(chuàng)新，另一個聲音說，必須要穩(wěn)定，一個建立了兩三年的組織連基礎都沒有打牢，變什么？”
管理故事：戀愛的獅子與農夫
管理故事：獅子愛上了農夫的女兒，向她求婚。農夫不忍將女兒許配給野獸，但又懼怕獅子，一時無法拒絕，于是他急中生智，心生一計。獅子再次來請求農夫時，他便說，他認為獅子娶自己的女兒很適合，但獅子必須先拔去牙齒，剁掉爪子。
中層管理者的核心能力
在任何一個公司里，中層管理者都是十分重要的。他們不能決定方向，但可以決定效率。 規(guī)劃控制能力。中層管理者首先要理解公司戰(zhàn)略，并能結合本部門職能和實際，發(fā)現關鍵問題，創(chuàng)意解決辦法，設計實施方案，堅決推進執(zhí)行，持續(xù)跟蹤改善。比較普遍的不足是抓不住大事要事
領導的八大巔峰智慧
領導力，簡單地說，就是領導才能。我發(fā)現：領導藝術嫻熟的人，一定是領導才能超強的人。 如同唱歌，宋祖英唱得好，人們會贊美她表演藝術超群絕倫，普通人唱得好，人們最多會說這人有些表演才能。才能和藝術屬于不同的層次，才能是基礎，藝術是才能不斷提高，不斷積累，
管理的新內涵
新技術帶給人們各種體驗和無盡的可能，但是同時也使得管理面對許多未知，也正是因為這樣，管理者如果僅僅是以傳統(tǒng)的方式來進行管理
確保執(zhí)行力的標桿及過程管理
即使企業(yè)構建了規(guī)范化的組織體系、明確了工作角色和職責、提煉了關鍵業(yè)務流程，但在實際運行時仍然可能出現職責不明、缺乏溝通、流程推動不力、工作標準模糊等影響執(zhí)行力的問題。原因在于：缺乏將工作職責和業(yè)務流
業(yè)務員:在市場競爭中學習成長
銷售市場是訓練場、而競爭對手是教練、領導和同事是課本、挫折困難是試卷、把自己當成學生吧!競爭對手是我們最好的教練!銷售市場是最好的訓練場!銷售與市場離不開競爭，也正是因為競爭所以市場對業(yè)務員提出了更高的要求。
經理人要學會不讓資本說話 (1)
公司的游戲規(guī)則與老板利益,無意間看了一位朋友的QQ個性簽名后，感悟頗多，深覺要處理好老板(或者說是投資人)與 經理人 的利益關系，很是不易，特別是在高速發(fā)展中的當今中國社會。
大多數企業(yè)的銷售團隊為何總顯得不夠用? (1)
銷售是企業(yè)經營的一個重要環(huán)節(jié)，銷售人員的力量是這個環(huán)節(jié)的關鍵因素，而中小企業(yè)往往缺乏好的銷售人員(精英)，精英的挖角之戰(zhàn)和銷售人員的大肆招聘(招了再招)，就是銷售力量不足。何也?
中國式財務管理制度對營銷有何正負影響 (1)
中國改革二十多年，我們的很多企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，我們對營銷工作，還是停留在很初級的階段。做營銷工作時間長了，經常會聽到身邊的 銷售 經理、市場經理抱怨公司的財務部，在營銷費用、公關應酬費用上卡得太死，使得自己的手腳根本無法充分伸展。
