任志強(qiáng)經(jīng)典人生哲理語(yǔ)錄
人生是一列單向行駛的火車(chē),中途會(huì)有許多大大小小的站點(diǎn)??浚怯肋h(yuǎn)不售返程車(chē)票。在這列火車(chē)上,有些事情可以做,有些事情必須做,有些事情可做可不做,有些事情堅(jiān)決不能做 做與不做的選擇,決定了人生的方向;做多做少的差別,決定了人生的高度;做好做壞的結(jié)果
人生是一列單向行駛的火車(chē),中途會(huì)有許多大大小小的站點(diǎn)??浚怯肋h(yuǎn)不售返程車(chē)票。在這列火車(chē)上,有些事情可以做,有些事情必須做,有些事情可做可不做,有些事情堅(jiān)決不能做 做與不做的選擇,決定了人生的方向;做多做少的差別,決定了人生的高度;做好做壞的結(jié)果
圍繞劉漢兄弟及其跟隨者的案件處置尚處于公訴階段,但值得注意的是,作為四川最大民營(yíng)企業(yè)的控制人,劉漢深陷囹圄時(shí),其此前坐擁的數(shù)百億資產(chǎn)將何去何從則無(wú)疑是漢龍集團(tuán)轟然倒塌時(shí)的另一個(gè)注腳。
要欣賞自己的下屬,他們有自己的優(yōu)點(diǎn),但是不能以此而降低對(duì)他們的要求,嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)既是對(duì)自己工作負(fù)責(zé),也是對(duì)下屬的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。很多主管誤認(rèn)為欣賞下屬和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格是對(duì)立的,要么嚴(yán)苛要求下屬?gòu)牟恍蕾p,要么只看到下屬的長(zhǎng)處,認(rèn)為他一好百好,干脆放任不管,毫無(wú)高標(biāo)準(zhǔn)。
如何強(qiáng)化監(jiān)督,防止腐化,大午集團(tuán)創(chuàng)始人孫大午結(jié)合實(shí)踐與大家分享管理心經(jīng)。我們常說(shuō)“用人要疑,疑人要用”。
任志強(qiáng)曾在微博上回答過(guò)一些管理的問(wèn)題,其中曾提到對(duì)基層的員工用法家的人之初性本惡;對(duì)中層的管理者用儒家的人之初性本善;對(duì)高層管理用道家的無(wú)為而治?! ∫粋€(gè)企業(yè)中人數(shù)最多的是下層的普通員工,對(duì)這些員
中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)近幾年的高速發(fā)展讓“宋志平模式”呼之欲出。宋志平本人對(duì)這種模式的概括是:資本運(yùn)營(yíng)解決錢(qián)的問(wèn)題,聯(lián)合重組解決資源的問(wèn)題,管理整合解決效益的問(wèn)題,集成創(chuàng)新解決技術(shù)來(lái)源的問(wèn)題。
蓋茨先生親自推薦了這7本書(shū),并且每本書(shū)都寫(xiě)下了自己的點(diǎn)評(píng)。我讀書(shū)甚廣,但我不常從暢銷(xiāo)書(shū)榜單來(lái)挑選書(shū)籍。今年我讀的許多書(shū),實(shí)際上幾年前就出版了。正因如此,這個(gè)帖子的名字不是“2013年最佳書(shū)籍”
提高領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的最佳指南要追溯到1,500年前??肆_托那的米羅(Milo of Croton)是公元6世紀(jì)古希臘最負(fù)盛名的摔跤手。在其職業(yè)生涯中,他參加過(guò)6屆奧林匹克競(jìng)技會(huì),7屆皮提亞競(jìng)技會(huì)(Pythian Games),還有其
乍一看,哲學(xué)和企業(yè)似乎全無(wú)關(guān)系。企業(yè)關(guān)心的是,如何在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)一些明確的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)收入最大化、以及以計(jì)謀打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。哲學(xué)關(guān)心的則是一些與生活意義有關(guān)的宏大而絲毫不切實(shí)際的問(wèn)題;它不為自己
扎克伯格列出三項(xiàng)愿景:一是Facebook有機(jī)會(huì)及責(zé)任讓世界剩余的三分之二人口連上網(wǎng)絡(luò);二是Facebook除了讓用戶(hù)分享生活,未來(lái)還要協(xié)助人們回答與解決問(wèn)題;三則是通過(guò)新科技,使Facebook有能力創(chuàng)造許多新方法,捕捉及傳達(dá)各式各樣新經(jīng)驗(yàn)。