劉備與曹操最大差距是逆商
逆商（AQ）是人們面對逆境，在逆境中的成長能力的商數(shù)，用來測量每個人面對逆境時的應(yīng)變和適應(yīng)能力的大小。逆商高的人在面對困難時往往表現(xiàn)出非凡的勇氣和毅力，鍥而不舍地將自己塑造成一個立體的人；相反，那些逆商低的人則常常畏畏縮縮、半途而廢，最終一敗涂地。
陳春花：自我改變是企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先根本動因
在新希望六和股份年度總經(jīng)理會上，聯(lián)席董事長兼CEO陳春花做了題為《因改變而擁有未來》的報告。報告以“改變之美、改變之因、改變之心、改變之行”為主線，結(jié)合成功轉(zhuǎn)型案例講解企業(yè)變革之路和農(nóng)牧業(yè)行業(yè)趨勢，同時指出了新希望六和的危機和機會；富有激情地鼓勵大家要積極擁
英媒稱外企在華淘金熱幾近結(jié)束 中國失去誘惑力
過去30年來跨國企業(yè)蜂擁而至。金融危機后，許多企業(yè)又向中國尋求拯救。但如今，這股淘金熱似已結(jié)束。中國仍是最誘人的市場。它在全球個人消費中僅約占8%，但2011年至2013年間，對消費增長的貢獻超過任何其他國家。
張瑞敏演講：企業(yè)的宗旨就是要賺錢 這是不對的
每個企業(yè)必須非常明確企業(yè)的宗旨，這個是很重要的。過去很多企業(yè)說，我的宗旨就是要賺錢，但其實這種觀點即使在傳統(tǒng)企業(yè)時代也是不對的。德魯克曾經(jīng)說，企業(yè)的宗旨不是賺錢，企業(yè)的目的只有一個正確而有效的定義或宗旨，就是創(chuàng)造用戶、創(chuàng)造顧客。
八位企業(yè)家眼中的未來十年
李東生：未來十年，我是謹慎的樂觀，因為中國改革開放30多年，大的方向趨勢我相信是不可改變的。雖然在這個前進的過程中，會有這樣那樣的干擾和困難，但是我相信中國未來一定是美好的。
成功人物的那些共同特點
在《行為的藝術(shù)：偉大人物怎么做》一書中，作者找到了成功者的一些共同特點。如果你也希望成為一個成功者，不妨養(yǎng)成這些習(xí)慣。
傅盛：大公司要想長青 必須自我攻擊
對大公司來說，最大的挑戰(zhàn)來自自身的成功。它們在不斷的優(yōu)化中達到一個頂峰，但不停變化的形勢迫使他們不能躺在成功的豐碑上禁止不動。若想保持經(jīng)久的繁榮，大公司必須到達頂峰之后走一段下坡路，把已有的優(yōu)勢摧毀掉，才能爬到另一個更高的山上去。
郭廣昌：我為何要推崇巴菲特的模式?
復(fù)星集團董事長郭廣昌最近在內(nèi)部講話中闡明了復(fù)星集團未來的戰(zhàn)術(shù)和打法，他提出兩個觀點值得每一個企業(yè)家好好思考：一、作為一個投資集團的建設(shè)，一定要全球化思維。第二，要趕上時代的步伐。做好這兩點，你才能活下去，活得好。
“互聯(lián)網(wǎng)思維”大起底
最近關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的文章已經(jīng)爛了大街，本不想摻和，但沒想到身邊一幫從屌絲到土豪的朋友們無人不在談起，飯桌上常常不得不被迫成為他們的聽眾，去聽他們描述一些幾乎喪盡市場常識的觀點，嚴重影響了食欲。為了
任志強：用不同思想 管理不同員工才是王道
任志強提到對基層的員工用法家的“人之初性本惡”;對中層的管理者用儒家的“人之初性本善”;對高層管理用道家的“無為而治”。
