卓越領(lǐng)導(dǎo)要有“透視眼”
今日的社會(huì)現(xiàn)狀向未來領(lǐng)袖們敲響了警鐘：員工對(duì)公司缺乏應(yīng)有的忠誠度，對(duì)應(yīng)而言，公司也缺少對(duì)雇員提供足夠的安全感。
領(lǐng)導(dǎo)大智慧，授權(quán)小原則
一個(gè)團(tuán)體的大小事務(wù)，如果都必須由領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人單獨(dú)去做的話，領(lǐng)導(dǎo)者縱使有三頭六臂也無可奈何，因此，必然得把一部分任務(wù)和責(zé)任交由下屬去完成、承擔(dān)。至于領(lǐng)導(dǎo)人能不能充分授權(quán)下屬，那就牽涉到彼此之間的信任問題。
如何向唐三藏學(xué)習(xí)管理智慧
要管理團(tuán)隊(duì)中各具特質(zhì)的成員并不容易，人力專家指出，在中國民間故事中，最佳管理者非《西游記》里的唐僧莫屬，因?yàn)樘粕?、孫悟空、豬八戒與沙悟凈師徒四人，靠著緊密的團(tuán)隊(duì)合作克服重重困難，完成西方取經(jīng)任務(wù)，這也為我們的職場(chǎng)生態(tài)提出新的啟發(fā)。只要學(xué)會(huì)做唐僧。
管理缺乏效益，是因?yàn)槿鄙僦R(shí)、經(jīng)驗(yàn)、思路嗎？
關(guān)于這個(gè)問題，根據(jù)自身體驗(yàn)加之觀察分析無數(shù)成功管理者的案例，我認(rèn)為：在這個(gè)知識(shí)、信息大爆炸的時(shí)代，我們都不缺少知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和思路。
營銷總監(jiān)的修煉之道
營銷總監(jiān)需要在外部營銷家、內(nèi)部營銷家、專業(yè)管理者這三個(gè)方面不斷加強(qiáng)加深自己的修煉，保持自己在十項(xiàng)核心能力方面的專業(yè)水平和運(yùn)用自如的火候，只有這樣，才能使自己成為一個(gè)優(yōu)秀的甚至使卓越的營銷總監(jiān)。
公司化運(yùn)作媒體 創(chuàng)新整合營銷“變形蟲”項(xiàng)目組
如果想讓《經(jīng)理人》雜志跟同類媒體有差別的話，除了使命、定位，我覺得這是《經(jīng)理人》雜志挺大的一個(gè)差別，所以差別在哪兒呢？就是所謂的公司化，首先包括公司制度，《經(jīng)理人》傳媒是一個(gè)很規(guī)范的現(xiàn)代公司，一個(gè)有限責(zé)任公司。
中國營銷見怪不怪六大怪
營銷4P的第三P就是渠道，而這里所說的渠道是指產(chǎn)品從制造商到消費(fèi)者手中的通道，從整個(gè)營銷角度而言，就渠道一詞所包含的涵義也太狹窄了，因?yàn)榍朗强v向的，而構(gòu)成營銷網(wǎng)絡(luò)是需要縱橫交錯(cuò)并科學(xué)合理分布銷售網(wǎng)點(diǎn)的。
網(wǎng)絡(luò)營銷，傳統(tǒng)公關(guān)的有利補(bǔ)充
網(wǎng)絡(luò)營銷正成為公關(guān)行業(yè)最時(shí)髦的詞匯，大量以網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)為主營項(xiàng)目的公司風(fēng)起云涌。作為新生的傳播手段，其從業(yè)人員敢于嘗試的氣魄，值得筆者敬佩與學(xué)習(xí)。然而近期有朋友提出，傳統(tǒng)公關(guān)無用論，筆者認(rèn)為大謬。
用“制勝文化”強(qiáng)盛領(lǐng)導(dǎo)力
眾所周知，企業(yè)應(yīng)該將重點(diǎn)放在如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的行為轉(zhuǎn)變上，以便幫助其成長為合格的領(lǐng)導(dǎo)者。戰(zhàn)略不能帶來成功，帶來成功的是通過“制勝文化”所建立的領(lǐng)導(dǎo)力。
小故事大道理：打翻了油燈
喬利·貝朗出生于巴黎一個(gè)貧民家庭。13歲他便獨(dú)自外出打工。由于年紀(jì)小，沒有哪個(gè)工廠肯聘用他。流浪幾年后，他找到一個(gè)貴族家庭，在他的苦苦哀求下，貴夫人讓他在廚房里當(dāng)了一名小雜工。他每日 的工作就是殺雞、殺魚、拖地、掃廁所，幾乎包攬了全部臟活累活。他一天至少要干
