這個話題，我請教過一個特別欽佩的前輩和長者，老人家運作過當(dāng)?shù)鼗旧献畲蟮墓?，也是?dāng)?shù)厥畮啄陙斫?jīng)濟的主要驅(qū)動著之一，公司管理無出其右者，請教之后，印象及其深刻，為尊者諱，大佬的名字隱去，內(nèi)容分享：

事情的前因是，當(dāng)年大佬派了一位不足而立的下屬去管理一家剛剛重組的上市公司，后來公司起死回生。時隔多年，我問您為什么選擇了他？大佬說，我用人，主要看四點：

1.持續(xù)學(xué)習(xí)的能力：

沒有經(jīng)驗不要緊、不懂技術(shù)也不是問題，關(guān)鍵是要能有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，這樣就能保證不被歷史的潮流所淘汰，能夠有自我成長的機制。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)的核心要求，所以，持續(xù)學(xué)習(xí)的能力很重要；

2.勇于承擔(dān)責(zé)任：

做領(lǐng)導(dǎo)，要敢于為結(jié)果負責(zé)，勇于為團隊負責(zé)。而權(quán)責(zé)利也是要對等，所以，選人要選擇那些勇于承擔(dān)后果和責(zé)任的人。才匹配授予的權(quán)利，為結(jié)果負責(zé)也是執(zhí)行力較強的表現(xiàn)；

3.有忠誠度：

忠誠是用人的核心，選擇的干部，要明確自己的老板是誰，自己的伯樂是誰，不能因為成長了、能力強了，經(jīng)不住誘惑背叛團隊，如果那樣就得不償失了；

4.好的身體：

身體是革命的本錢，沒有身體，就沒有持續(xù)發(fā)展的能力，所以身體素質(zhì)也是考核的重要指標(biāo)。

筆者愚鈍，不能用文字還原當(dāng)時場景；閱歷限制，也有很多理解偏差。

粗淺文字，望能還原十之一二，網(wǎng)讀者見諒。