人力資源管理指的是組織內(nèi)部的一種功能，集中體現(xiàn)在招聘、管理以及為公司員工指明發(fā)展方向。正如你所想的，人們所接觸的所有過程以及項目均屬于人力資源的范疇。

人力資源管理部門員工可提供專業(yè)知識、必要工具和培訓、管理服務、輔導、法律以及管理方面的建議，管理組織成功運行的各種條件。

人力資源部門的員工在招聘過程中有著非常重要的作用，并為此承擔所有責任。他們也為優(yōu)秀員工的持續(xù)發(fā)展或滯留負責。公司會把一些業(yè)務外包給供應商來執(zhí)行相應人力資源管理的功能和任務。這些外包的業(yè)務通常比較耗費人力資源部門時間和經(jīng)歷，而人力資源部門的業(yè)務主要是給公司帶來戰(zhàn)略價值。

人力資源管理的組織功能就是指處理公司內(nèi)部人員所有相關(guān)事宜，起到領導作用，或提供建議。人力資源管理本身可以處理補助、招聘、績效管理、組織發(fā)展、安全、福利、利益、員工動力、交流、管理培訓相關(guān)事宜。

人力資源也是一種全方面管理人們、工作環(huán)境與企業(yè)文化的策略。有效的人力資源管理可以讓員工有效率有成果地為整個公司發(fā)展發(fā)展、完成公司預訂目標做出貢獻。

人力資源管理并非傳統(tǒng)的人事管理，充當交易相關(guān)角色，而這種業(yè)務外包越來越頻繁。

公司希望人力資源管理能夠讓員工得到更加有效的利用，確保每一項執(zhí)行的員工項目都能給公司帶來積極的重大影響。

管理階層就自身需要和優(yōu)先權(quán)直接給人力資源員工指令的日子已經(jīng)一去不復返了。人力資源現(xiàn)有望與管理階層平等的坐在一起，就提高公司員工有效投入問題提出解決辦法、流程、方法。

人力資源管理的新功能還包括制定策略方向、人力資源管理指標和評估，以此展示自身存在價值。

人力資源管理的員工必須展示自身的價值，讓老板和公司遠離訴訟，而且避免因訴訟而引起的公司混亂。他們必須均衡維系公司所有的持股人：顧客、行政領導、老板、經(jīng)理、員工、股東等。

公司內(nèi)部有現(xiàn)代有效的人力資源管理功能，其重要性很難被忽視。二十年前從人力資源管理部門退休的員工不會承認現(xiàn)在的人力資源管理優(yōu)秀能力。你可以選擇將你的人力資源管理從黑暗中解放走向光明。

公司享受人力資源管理的最好服務。

譯者  孫麗1625