其實(shí)，重要的不是“996”，真正重要的問題是：如何才能真正激發(fā)員工的工作責(zé)任感、自豪感，以及由此而來的獻(xiàn)身精神和犧牲精神，從而自覺、自發(fā)、自動(dòng)、自愿地在組織中貢獻(xiàn)出和發(fā)揮出自己的所有能量和才華？
在這個(gè)溫飽問題退居其次的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須深刻意識(shí)到：今天的員工管理，不是如何管控員工、鞭策員工，而是必須學(xué)員“向員工營(yíng)銷工作”。企業(yè)的管理者必須把下屬看作自己的合作伙伴。不是首先想著強(qiáng)調(diào)：“我需要你做什么”，而是要首先問自己：“員工的需要是什么？如何通過能夠在公司的平臺(tái)上創(chuàng)造條件通過滿足員工的需求來讓員工富有成就、企業(yè)富有效率？”
反過來，就員工而言，關(guān)鍵的問題不在于抱怨“996”背后所謂的“資本家的冷血、冷酷、無情”，而是要充分認(rèn)識(shí)到：在這個(gè)過去的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)很快就不能為未來導(dǎo)航的時(shí)代，你必須成為自己職業(yè)生涯發(fā)展的第一責(zé)任人。今天跟昨天最大的差別，就是我們必須自己對(duì)自己的職業(yè)生涯負(fù)起責(zé)任，而不是像從前一樣還把職業(yè)發(fā)展的責(zé)任完全寄托（甚至依賴）于公司身上。每一個(gè)職場(chǎng)人都必須認(rèn)識(shí)到，只有致力于自我更新，致力于創(chuàng)造出令工作日益精彩的激情、挑戰(zhàn)和改變，工作才會(huì)給你帶來興奮感、榮譽(yù)感、自豪感，以及對(duì)于成功最關(guān)鍵的基本要素——責(zé)任感。只有讓自己始終懷有高度的責(zé)任感，其他的一切才會(huì)由此展開。
