企業(yè)為員工壓力管理做些什么？
引言：聯(lián)合國國際勞工組織發(fā)表的一份調(diào)查報告認(rèn)為：心理壓抑將成為21世紀(jì)最嚴(yán)重的健康問題之一。 《財富》剛剛完成的壓力與健康———中國高級經(jīng)理人壓力狀況調(diào)查也顯示,近70%的經(jīng)理人覺得自己壓力較大或者極大
“雷尼爾效應(yīng)”與留人機制
這是一篇寫于六年前的短文，當(dāng)時有不少媒體轉(zhuǎn)載?，F(xiàn)在看來，無論是立意和文字，都有諸多不滿意之處。本來已經(jīng)忘掉，可前晚在長春，收到老王短信，說最近一期《讀者》雜志發(fā)了這篇（2009年22期），深夜一個客戶老
企業(yè)家與經(jīng)理人成為黃金搭檔
從過去幾年的實踐來看，很多民營企業(yè)嘗試從外面聘請職業(yè)經(jīng)理人后會出現(xiàn)不少問題，因此社會上對民營企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理人是否可行產(chǎn)生了懷疑和困惑。其實，只要明確崗位責(zé)任，把握好以下四個關(guān)鍵點，應(yīng)當(dāng)不會出現(xiàn)
知識型員工為何難溝通
俗話說秀才遇到兵，有理說不清。人們往往認(rèn)為，只有對話的雙方在生活環(huán)境、個性素質(zhì)、行為方式等方面存在明顯差別時，溝通才會陷入窘境。其實，就算知識水平相似的秀才與秀才，彼此溝通也并非易事。 秀才和
人去適應(yīng)環(huán)境？還是讓環(huán)境去適應(yīng)人？
你在家里能辦公嗎？首先說，家是休息的港灣，盡量在家的時間多拿出來留給妻兒和父母。但客觀環(huán)境需要你在家辦公時，你能適應(yīng)那個辦公環(huán)境嗎？很多人會說不行，沒效率。這時候就涉及到究竟是[人去適應(yīng)環(huán)境]，還是
如何避免員工跳槽？
人是資本，知識是財富；人是知識的載體，知識是人的內(nèi)涵；知識是企業(yè)無形的財富，人是企業(yè)無法估量的資本。通用汽車公司前大名鼎鼎的總經(jīng)理艾爾弗雷德·斯隆曾說過：把我的資產(chǎn)拿去吧——但請把我的公司的人留給
認(rèn)同產(chǎn)生追隨：主人翁心態(tài)
在實施以價值觀為本領(lǐng)導(dǎo)的組織中，倡導(dǎo)的應(yīng)該是追隨者的心態(tài)?！ ∥覀冏鍪碌膭訖C有多個，其中一個最強烈的動機是為自己。個人價值最大化是一只無形的手。所以在企業(yè)這個平臺上，別人在利用我們做事的同時，我
員工壓力管理的模式
壓力不僅關(guān)系到員工的身心健康，而且對個人和組織的工作績效有很大的影響。因此，對壓力的有效應(yīng)付與管理是領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必充分注意的問題。工作壓力管理模式包括預(yù)防、評估和調(diào)節(jié)三個環(huán)節(jié)。首先要有一個預(yù)防系統(tǒng)，
楊立國說成本：人力資源成本控制——策略與路徑
問題A：您的企業(yè)是什么類型企業(yè)？人力資源成本占有多大比重？問題B：企業(yè)在人力資源成本控制上有哪些策略與方法？在很多企業(yè)中，人力資源成本也是一塊很大的成本，而且由于工資剛性的經(jīng)濟(jì)特點，人力資源成本往往
路長全:考核做到這三點,企業(yè)人才就會“遍地開花”
很多企業(yè)家跟我訴苦：路老師， 我們公司一個總監(jiān)向我提出了辭呈，我是批還是不批。我說：你看現(xiàn)在好多大公司接連不斷的被爆裁員，你卻在乎一個員工的離職。他說：路老師，我們公司缺少優(yōu)秀的人才啊。我問他：你
