為數(shù)字人才建“糧倉”
手中有糧，心中不慌”。而作為精神食糧的知識，以及知識載體的人才，在后疫情時(shí)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中扮演的作用不言而喻?！ ?shù)字經(jīng)濟(jì)、企業(yè)
陳守元：阿米巴經(jīng)營變革與人力變革的作用竟這么大
阿米巴經(jīng)營在中國一直是一個(gè)起起落落的熱點(diǎn)，這種情況和阿米巴經(jīng)營模式在本土的實(shí)踐情況是息息相關(guān)的。中國很多企業(yè)都在學(xué)習(xí)阿米巴、落實(shí)阿米巴，當(dāng)某一企業(yè)實(shí)踐效果很好時(shí)，就會形成一股熱潮，而當(dāng)另一個(gè)企業(yè)失敗時(shí)，熱度也會隨之而降。
蔡毅臣：如何做好年終激勵？
人力資源管理中有兩個(gè)重要的概念：一個(gè)是績效，一個(gè)是激勵，人力資源管理研究的一個(gè)核心命題就是如何用最低成本的激勵組合技術(shù)達(dá)成最高的績
從一個(gè)故事講起：四象限把脈人才價(jià)值
對組織來說，管理者是否有一套清楚的人才標(biāo)準(zhǔn)，就像做業(yè)務(wù)的時(shí)候是否有清楚的戰(zhàn)略方向一樣，需要因勢利導(dǎo)，而非南轅北轍。在企業(yè)的人才戰(zhàn)略里，經(jīng)營結(jié)果或目標(biāo)會決定企業(yè)需要什么樣的關(guān)鍵能力，而企業(yè)的關(guān)鍵能力又決定了對人員的要求。
從銀行柜員到大廠高管，他如何跨越中年危機(jī)
付曉巖，擁有20年金融行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，35歲從銀行業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)型企業(yè)架構(gòu)師，2020年疫情期間，從穩(wěn)定的銀行體系跳槽到國際著名咨詢公司、互聯(lián)
創(chuàng)業(yè)元老：從老革命到老油條，怎么辦？
四十年改革開放，中國企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)期，到成長成熟，漸次到“更年期”，人力管理，亦出現(xiàn)諸多新問題。“以前是驕傲，現(xiàn)在是煩惱”。這是我接
高競：人才，是怎么被趕走的？
作 者：高競螞蟻集團(tuán)網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人 原重慶、浙江阿里小貸公司董事來 源：筆記俠（ID：Notesman）企業(yè)管理中一個(gè)非常頭疼的問題，就是如
如何設(shè)計(jì)面試的指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
面試維度是指通過面試方式要考察的被試者具體素質(zhì)指標(biāo)。面試維度是根據(jù)面試的形式特點(diǎn)從被試者的所有測試指標(biāo)（維度）之中挑選出來的。那么面試這種測評形式究竟適合哪些測試指標(biāo)呢？面試的維度應(yīng)該如何表現(xiàn)，這是我們要在這里討論關(guān)鍵問題。
如何設(shè)計(jì)有效的面試題目
面試題目的設(shè)計(jì)能夠充分體現(xiàn)面試考官的面試水平，好的面試題目是面試成功的關(guān)鍵。一套面試題目應(yīng)該包括三個(gè)部分：開場部分，主要目的是降低被試者的緊張情緒，創(chuàng)造融洽的交流環(huán)境，為面試考官與被試者進(jìn)行深入的交流創(chuàng)造條件；核心部分，這是面試過程的重點(diǎn)
新經(jīng)濟(jì)下靈活就業(yè)的內(nèi)涵變遷與規(guī)制原則
新經(jīng)濟(jì)蓬勃興起，催生了大量的靈活就業(yè)者，亟需對靈活就業(yè)進(jìn)行合理規(guī)制。我國早期的靈活就業(yè)以被動型非正規(guī)就業(yè)為主要形式，以舒緩數(shù)量型就業(yè)矛盾為目的，可以采用相對松散的規(guī)制原則。而新經(jīng)濟(jì)下的靈活就業(yè)在就業(yè)動機(jī)、就業(yè)屬性、就業(yè)質(zhì)量以及勞動者權(quán)益訴求等方面均已發(fā)生轉(zhuǎn)
