企業(yè)培訓(xùn)是“福利”還是“投資”？
目前，我國(guó)企業(yè)對(duì)培訓(xùn)價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)有兩個(gè)典型的觀點(diǎn)：一是福利，二是投資。培訓(xùn)，究竟是福利還是投資？對(duì)這個(gè)問題，不能一概而論，角色不同，認(rèn)識(shí)和態(tài)度也就不同。就培訓(xùn)的對(duì)象——員工個(gè)體而言，參加培訓(xùn)，是獲
三招優(yōu)化初創(chuàng)企業(yè)的員工多樣性
公司員工多樣化，組織文化往往更敏捷，組織績(jī)效往往也更優(yōu)秀。作為初創(chuàng)企業(yè)，要優(yōu)化員工的多樣性，下面三個(gè)步驟非常重要。 第一，無(wú)視多樣性，至少在一開始要這樣。初創(chuàng)企業(yè)在招人的過程中，你的招聘人員第一
??？60%的員工都在消極怠工？
管理應(yīng)該由經(jīng)營(yíng)決定——畢竟公司的目的還是賺錢啊。
比高薪更能激勵(lì)員工的方法
支付高于市場(chǎng)的工資就可得到雇員更多的回報(bào)，這幾乎是現(xiàn)代管理理論的基石，許多管理人士長(zhǎng)久以來(lái)也一直認(rèn)為：支付的薪水越高，雇員工作就越努力。但是哈佛商學(xué)院研究人員的最新研究結(jié)果對(duì)這一傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)提出了質(zhì)疑
管理者應(yīng)該具備的五種思維方式
1 眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)當(dāng)個(gè)體工作者埋頭苦干，將注意力全部放在完成手頭工作時(shí)，管理者需要向前看。優(yōu)秀的管理者會(huì)花大量的時(shí)間預(yù)測(cè)挑戰(zhàn)、協(xié)調(diào)大局、繪制藍(lán)圖，將每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的獨(dú)立工作聯(lián)系到一起。你還需要跳出理想狀態(tài)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，管理者的角色變化
面對(duì)風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，管理者的角色有哪些變化？在激活個(gè)體的過程中，管理者應(yīng)該發(fā)揮怎樣的作用？ 陳春花說(shuō)，從管理理論中可以知道，管理者具有三大類角色：人際角色、信息角色、決策角色。人際角色歸因
哪些人的職業(yè)發(fā)展速度最快？
我給年輕的自己提供的第一條建議就是要努力且聰明地工作。人類代代相傳的經(jīng)驗(yàn)是，好東西總是屬于肯努力的人。盡管當(dāng)今世界變化更快，但努力工作依舊是不變的真理。然而，除了要努力工作之外，在這個(gè)時(shí)代，我們還
如何吸引正確的人來(lái)到你的公司？
如今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境并不樂觀，初創(chuàng)公司越來(lái)越難引起潛在投資人，客戶，以及人才的關(guān)注。之所以出現(xiàn)這個(gè)問題，原因也非常簡(jiǎn)單，那就是科技圈內(nèi)的噪音實(shí)在是太多，用狂野西部來(lái)形容也不為過?！ ∷衅髽I(yè)和初創(chuàng)公司都
股權(quán)激勵(lì)：用明天的錢激勵(lì)今天的員工
萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制將人們的關(guān)注點(diǎn)再次轉(zhuǎn)移到股權(quán)激勵(lì)，讓我們對(duì)股權(quán)激勵(lì)又有了新的認(rèn)識(shí)。萬(wàn)科以前是倡導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人制的，后來(lái)他們發(fā)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人可以共創(chuàng)共享，但不能共擔(dān)，所以現(xiàn)在開始打造事業(yè)合伙人制，通過
人才管理：企業(yè)吸引人心的六個(gè)秘密
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)背景下，企業(yè)在選擇人才的同時(shí)，人才同樣也選擇著企業(yè)，在這個(gè)雙向選擇的過程中，要想提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從源頭比別人略勝一籌，那就是吸引更優(yōu)秀的人才。如何吸引優(yōu)秀的人才是每家企業(yè)
