今天 員工只是你的“志愿者”
大的社會語境對我們思維方式的影響有時遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的想象。比如，70年代的人們是怎么理解領(lǐng)導(dǎo)力的？有一位當(dāng)時接受《財富》雜志采訪的人說：當(dāng)你有能力對他人施以痛苦之時，領(lǐng)導(dǎo)力就得以施展。如果問這句引語
余順坤：世界500強(qiáng)，做強(qiáng)人力資源很關(guān)鍵
近年來，華北電力大學(xué)博士生導(dǎo)師、著名人力資源專家余順坤教授先后主持了國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司、廣東粵電集團(tuán)等多家電力企業(yè)人力資源管理體系的項目設(shè)計與研究，其理論與實踐相融、研究與實施
薪酬保密只是企業(yè)的一廂情愿
【案例】我們公司成立于2003年、位于深圳，光電行業(yè)。近兩年來，由于人才極度匱乏，公司采取了不惜代價、廣招人才的政策，雖然解決了用人問題，但也給薪酬管理埋下了很大的隱患。實行一段時間之后，由于薪酬保密
特斯拉員工：馬斯克缺乏人情 對員工榨干就扔
“在我看來，伊隆到目前為止最壞的特點完全缺乏人情味。我們很多人不辭辛苦為他工作多年，然后像一塊垃圾一樣被他毫不猶豫地扔在路邊……”
好員工是“試”出來的
我不在乎你的工作時間，你可以晚起或者下午去學(xué)校接孩子，你也可以去打高爾夫，然后從凌晨2點工作到5點。關(guān)鍵的問題是你到底做了什么？
阿里、華為是如何激勵員工的？
員工激勵機(jī)制是企業(yè)與員工之間相互作用的一種理性化制度，目的是激發(fā)員工潛能，鼓勵員工正向行為，表現(xiàn)為物質(zhì)、精神等多個層面。正所謂“種瓜得瓜，種豆得豆”，有什么樣的激勵機(jī)制，就有什么樣的企業(yè)文化。激勵機(jī)制是連接企業(yè)文化與員工行為的橋梁，是引領(lǐng)員工走向企業(yè)文化
太情緒化的員工難堪大任
一、何為情緒化 所謂情緒，是指個體受到某種刺激后所產(chǎn)生的一種身心激動狀態(tài)。情緒狀態(tài)的發(fā)生每個人都能夠體驗，但是對其所引起的生理變化與行為卻較難加以控制。有的情緒，如快樂、舒暢、開朗、恬靜、和悅、
和前輩學(xué)習(xí)用人四原則
大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新之后，創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊越來越多，老板越來越多?！短煜聼o賊》里，葛優(yōu)說過一句當(dāng)時十分膾炙人口的話“人心散了，隊伍不好帶了”
十位商業(yè)大佬用人之道
企業(yè)管理涉及用人，關(guān)于用人之道，古往今來，無數(shù)帝王將相都有自己的答卷。成功者有劉邦，失敗者有項羽。如何做到駕馭用人之道，依舊需要摸索，不過十位現(xiàn)代企業(yè)老總的用人心得，分享出來，相信能幫助大家不少。
多少悲傷的故事證明：巨頭并購過后 裁員成標(biāo)配
裁員放在并購的事情上，這個“癥候群”并不是靠簡單粗暴地靠裁員就可以治愈的，更多的問題還是由于雙方在理念、路線、文化上的差異所致。
