虛擬罷工：新一種選擇
解決有關(guān)國計民生的重大行業(yè)所產(chǎn)生的罷工糾紛，一方面我們需要促進行業(yè)勞動力的市場化運作，另一方面也可以適當(dāng)鼓勵虛擬罷工。
企業(yè)發(fā)展人力資源“三段論”
企業(yè)發(fā)展“三段論”是將企業(yè)發(fā)展分為“資本積累階段”、“市場競爭階段”、“知識(資本)管理階段”，企業(yè)在這三個階段中管理要素表現(xiàn)出明顯的差異。企業(yè)發(fā)展最不缺的就是問題，通過“三段論”的框架，企業(yè)可以將自己的企業(yè)和企業(yè)發(fā)展階段進行自我對比，了解自己的企業(yè)發(fā)展階
挖掘員工潛能 拯救高離職率
人力資源管理工作直接影響整個企業(yè)的經(jīng)營狀況。這種影響可能是有利的，也可能是不利的，具體效果如何，取決于人力資源的具體政策、體制設(shè)計和貫徹實施。
卓越的團隊領(lǐng)袖從這里開始
領(lǐng)導(dǎo)要解決問題，開個會。一開始領(lǐng)導(dǎo)就講了：我們今天的會“是對事不對人”。
百合網(wǎng)“愛情牽線”：省心省力尋找另一半
如何找到適合自己的人，成為婚戀網(wǎng)站跑馬圈地爭奪會員數(shù)量后，必須直面的問題。對此，已有婚戀網(wǎng)站出招應(yīng)對。百合網(wǎng)推出一款名為“愛情牽線”的服務(wù)，旨在幫助會員尋找符合擇偶要求并且也喜歡自己的人。
白領(lǐng)隕落 黑領(lǐng)崛起
才僅僅10年之前，白領(lǐng)還是一個全社會人人稱羨的身份。萬科地產(chǎn)甚至將其出版的系列圖書命名為《白領(lǐng)》。白領(lǐng)是指那種在高級寫字樓里上班的專業(yè)技術(shù)人員，特點是高學(xué)歷、高收入。特別是寫字樓里外資企業(yè)，更是白領(lǐng)群體云集的根據(jù)地。
企業(yè)如何貫徹人才戰(zhàn)略
人才是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最珍貴、最稀缺的資源，現(xiàn)代企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭。誰擁有人才，誰將占據(jù)市場競爭的制高點，企業(yè)要把人才留住，才能形成自己的核心競爭力。
不只是發(fā)獎金：績效管理4大作用
某公司之前的績效管理制度約定績效獎金基數(shù)來源于員工月基本工資的20% 今年，公司頒布新的新的績效管理制度，提出崗位績效獎金來源與組織績效結(jié)合。
員工培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的三大提升要點
員工培訓(xùn)是一項復(fù)雜的、系統(tǒng)的、長期的工程。員工培訓(xùn)是在潛移默化之中，提升員工素質(zhì)，規(guī)范員工言行，調(diào)動員工積極性、靈活性、主動性。
從一道考試題說招聘面試
人力資源管理人員全國職業(yè)資格考試有這樣一道考試題：“一天早上，某公司技術(shù)部的小王正在專注于自己的工作，人事部的電話匆匆將他調(diào)到小會議室，參與技術(shù)人員招聘面試工作。
