工業(yè)4.0俱樂部應運而生。它實際上是一個非政府組織，是由一批學校、企業(yè)、政府和專家一起組織起來的組織。這個組織雖然今年3月份才成立，卻已經擁有了三千多會員，一千多企業(yè)會員和三百多個專家。為什么要介紹這個工業(yè)4.0俱樂部呢？因為在上海國家會計學院會計管理會計論壇的圓桌討論上為大家講述工業(yè)4.0的專家正是這個俱樂部的秘書長杜玉河先生。

杜玉河表示不同的人對工業(yè)4.0的解讀不同，就是因為他們摸到的位置不同，沒有觸摸到整個工業(yè)4.0這個時代。因此，杜玉河告誡大家，一定要用系統(tǒng)的思維方式去思考問題。第一次工業(yè)革命的時候是蒸汽機，第二次工業(yè)革命是電氣，第三次工業(yè)革命是信息化和PRC，第四次工業(yè)革命是什么呢？是CPS，是指利用物聯信息系統(tǒng)將生產中的供應，制造，銷售信息數據化、智慧化，最后達到快速，有效，個人化的產品供應。而專家們并沒有告訴大家這些，因為他們都是在盲人摸象，他們看到的只是片面的眼前的東西。所以，一定要系統(tǒng)的思考問題，才能找到正確的答案。

工業(yè)4.0俱樂部秘書長、杜特企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人，現任工業(yè)4.0創(chuàng)新平臺數字化工廠專家；上海交大EMBA；上海交通大學EMBA校友會首任秘書長；中國第一家互聯網公司瀛海威時空上海公司總經理；臺灣某著名企業(yè)管理軟件公司大陸區(qū)副總經理；在用友軟件集團發(fā)展早期工作數年并擔任過多種職務（從事信息化規(guī)劃、供應鏈、生產方面的專家顧問）；從業(yè)初期在中國機械電子部下屬某大型裝備制造企業(yè)擔任多年計算機中心主任、數控設備應用專家等，現擔任多家公司獨立董事。

20多年工作經歷，積累了豐富的企業(yè)轉型與信息化規(guī)劃數控化改造等的建設、運營經驗；參與了國有大型機械加工企業(yè)的數控轉型升級；企業(yè)電算化、財務業(yè)務一體化、ERP、電子商務及O2O等每次轉型升級，服務過大型國企、外企及民企，曾經參與過中國煙草總公司、中國化工物資總公司、中農總公司，浙江農資、南京十四、海爾、海航等國有大企業(yè)及上海英科集團、江西雙胞胎集團、江蘇紅太陽集團、江蘇恒力集團，江蘇盛虹集團等兩百多家公司的信息化規(guī)劃、建設及運營工作。