HR經(jīng)理一般都忙碌于其他方面的工作,而且至少地去關(guān)心員工的日常動態(tài)。筆者在多年的HR工作中總結(jié)出了一特色的文化，即餐桌中的企業(yè)文化。

    “餐桌文化”即：在新員入職的第一天由HR經(jīng)理與其同桌共進(jìn)午餐。

    “餐桌文化”可以消除新員工與企業(yè)之間的隔閡。新員工剛剛進(jìn)入新的工作環(huán)境，或多或少多企業(yè)有一定的陌生，為此HR經(jīng)理應(yīng)該從“距離”上去與員工進(jìn)行溝通了解，其實(shí)與員工共用餐這樣可以減少距離，消除隔閡，讓新員工有家庭般的溫暖。

    “餐桌文化”可以灌輸企業(yè)文化。企業(yè)文化是是一種生活的氛圍，那么與員工共餐可以增進(jìn)彼此之間的溝通,增強(qiáng)員工對公司的信心,減少由于文化、地區(qū)差異而造成的文化差異。

    在一些香港、臺灣公司，員工的午餐檔次和管理職位的有一定的差距。大家雖在同一家餐廳用午餐，但管理人員和普通員工的用餐區(qū)域不同。這樣也會在無形當(dāng)中產(chǎn)生一定的距離。

    筆者有親身體會，建議HR經(jīng)理盡量與員工同桌用餐，用平等的心態(tài)、誠摯的關(guān)心、尊重多元化，推崇團(tuán)隊(duì)合作（用家的概念即以公司為家）在坦誠、公開、和諧、互動的午餐氣氛中不經(jīng)意的過程中折射出“尊重、理解、信任、學(xué)習(xí)”的企業(yè)文化韻韻味。