企業(yè)文化核心是人格文化
有一種說法，一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化。那么，百年企業(yè)文化是什么？我認(rèn)為，其核心就是人格文化。 企業(yè)的人格文化，就是以人為本的文化。這種文化，表
民企文化:企業(yè)長(zhǎng)壽的保證
民營(yíng)企業(yè)將面臨 "非連貫性 "的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，包括銳不可擋的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，飛速發(fā)展的技術(shù)變革和創(chuàng)新，以及迅速變化的差異化顧客需求等。在這種 "非連貫性 "新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)
企業(yè)文化與自由發(fā)展的人
作為一個(gè)組織，制度對(duì)企業(yè)文化的養(yǎng)成起到了重要和關(guān)鍵性的作用。但是，優(yōu)秀企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)，卻絕不是僅僅有健全的制度就能夠解決的。制度能夠保障企業(yè)的健康運(yùn)行，但是，從發(fā)展角度看
民企文化：企業(yè)“長(zhǎng)壽”的保證
民營(yíng)企業(yè)將面臨 "非連貫性 "的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，包括銳不可擋的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，飛速發(fā)展的技術(shù)變革和創(chuàng)新，以及迅速變化的差異化顧客需求等。在這種 "非連貫性 "新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)
職場(chǎng)=官場(chǎng)?
由于傳統(tǒng)的觀念作祟，耳濡目染的都是要做官，什么讀書做官、書中自有黃金屋、書中自有顏如玉、十年寒窗為功名等等，甚至到了現(xiàn)代也是如此，如大學(xué)畢業(yè)生是國(guó)家干部（23級(jí)），國(guó)營(yíng)企
“加班文化”凸現(xiàn)中國(guó)式管理的弊端
5月28日，年僅25歲的華為員工胡新宇因過渡勞累離開人世；5月30日，海珠某服裝廠35歲的女工甘紅英因加班過渡勞累死在出租屋、、、，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，員工面臨多重壓力，因加班導(dǎo)
中國(guó)式民企溝通“劣根性”
中國(guó)有句古話：“龍生龍，鳳生鳳，老鼠生兒子打地洞?！弊鳛榻虝说暮蟠易匀欢涣髦赣H的血液。在企業(yè)里上班一直致力于培訓(xùn)師，后有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)為咨詢師。唐宋八大家之一韓愈說過：
“五動(dòng)”助成好習(xí)慣
世界上最可怕的力量是習(xí)慣，最神奇的力量也是習(xí)慣。我國(guó)現(xiàn)代著名教育家陶行知原來叫“知行”，即萬事先“知”，而后才有“行”。后來他發(fā)現(xiàn)，“知道”容易，最難、最關(guān)鍵也最易被忽視
從墨子用人看企業(yè)溝通之道
優(yōu)秀企業(yè)都有一個(gè)很顯著的特征，那就是企業(yè)從上到下都重視溝通管理，擁有良好的溝通文化。 春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，耕柱是一代宗師墨子的得意門生，不過，他老是挨墨子的責(zé)罵。有一次，
摩托羅拉注重企業(yè)品牌文化
作為美國(guó)電子、電氣設(shè)備行業(yè)的領(lǐng)頭羊，摩托羅拉1999年的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到309 31億美元，利潤(rùn)額為8 17億美元，在全球擁有12,100名員工。由于摩托羅拉（中國(guó)）的出色業(yè)績(jī)，公司被評(píng)選為中國(guó)最
