行動(dòng)學(xué)習(xí)：企業(yè)文化的高效導(dǎo)入工具
一、企業(yè)文化建設(shè)的基本要素 衡量企業(yè)文化建設(shè)成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)有三條： 1、發(fā)自內(nèi)心的信。在這里， 信不是某一個(gè)人或幾個(gè)，而是企業(yè)中絕大部分人，尤其是關(guān)鍵人物都信同一些理念、同一些規(guī)則和同一些行動(dòng)，
企業(yè)文化如何通過員工手冊(cè)進(jìn)行落地
企業(yè)文化作為企業(yè)競爭的軟實(shí)力，可以說是起飛容易，落地難，這是對(duì)當(dāng)今企業(yè)文化在中國發(fā)展過程中最好的詮釋。企業(yè)文化固然重要,但只有真正"落地"后才是有用的,才能給企業(yè)帶來和諧的氛圍、高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)、規(guī)范的
尊重語言，就是尊重我們自己
無論什么時(shí)代，語言文字當(dāng)是最為活躍的要素之一。撫今追昔，歷史的車輪總會(huì)在字里行間留下深淺不一的痕跡，文字的變遷也在響應(yīng)一個(gè)時(shí)代的風(fēng)起云涌，并與之同頻共振?？梢哉f，語言文字折射并記錄時(shí)代，同時(shí)也為時(shí)代所重塑和改變。
黎群：企業(yè)價(jià)值觀管理的思路與重要途徑
價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中普遍存在著價(jià)值判斷的問題，需要什么、相信什么、堅(jiān)持什么、追求什么，都與其價(jià)值觀有著密切的聯(lián)系。企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是企業(yè)全體（或多數(shù)）員工贊同的關(guān)于企業(yè)的價(jià)
黎群：論企業(yè)文化的主要功能
80年代以來，在世界范圍內(nèi)掀起了一股企業(yè)文化的熱潮。許多企業(yè)積極進(jìn)行企業(yè)文化管理的實(shí)踐，并取得了良好的業(yè)績。十幾年來，企業(yè)文化理論的研究在探索中也獲得了較大的進(jìn)展。但綜觀企業(yè)文化的理論研究方法，規(guī)范
企業(yè)文化建設(shè)中的幾個(gè)常見問題
隨著企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)文化作為有效管理工具為越來越多的管理者所關(guān)注，成為近年來企業(yè)管理的一個(gè)時(shí)髦話題。盡管一些管理者因?yàn)樵谄髽I(yè)文化建設(shè)與推廣中屢屢敗北而發(fā)出了文化無用論的基調(diào)，甚至把企業(yè)文化歸類
行動(dòng)學(xué)習(xí)在中國：時(shí)尚過客還是基因植入？
行動(dòng)學(xué)習(xí)哲學(xué)明確地批判光說不練與光行不思兩種傾向，高度強(qiáng)調(diào)知行合一的實(shí)踐觀。將學(xué)習(xí)因子內(nèi)建于實(shí)踐中，將行動(dòng)因子作為學(xué)習(xí)必要而關(guān)鍵的組成環(huán)節(jié)，從而最大程度提升實(shí)踐能力，以及建立在堅(jiān)實(shí)實(shí)踐基礎(chǔ)上的理論
反對(duì)含糊文化：不量化是因?yàn)椴桓页袚?dān)責(zé)任
古人講究心悟、悟道，講求大道無術(shù)，崇尚只可意會(huì)，不可言傳。作為自身修養(yǎng)、人生領(lǐng)悟?qū)嵲谑且环N高深的境界。但是在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中，在企業(yè)運(yùn)營的過程中，如果還是大道無術(shù)，追求感悟，缺乏量化思維與量化管理，
節(jié)儉精神與企業(yè)家的摳門
在很多人的眼里，企業(yè)老板們總是與豪宅、名車、華服、美食齊觀，與奢華、休閑、品味、享受相聯(lián)。確實(shí)，因?yàn)樨?cái)富，老板們比常人有了更多享受揮霍的條件，經(jīng)常出現(xiàn)在報(bào)端的，是揮桿高爾夫、出入時(shí)尚派對(duì)、搶購頂級(jí)
企業(yè)家要向“心經(jīng)濟(jì)”理念轉(zhuǎn)變
各位下午好！我非常榮幸今天能跟在座的各位一起來分享這些年來，我在那么多的企業(yè)，在那么多的地方學(xué)習(xí)的成果。 我真的想作為最早研究學(xué)習(xí)型組織理論的一個(gè)學(xué)者跟大家重新溫習(xí)一下學(xué)習(xí)這兩個(gè)字。這一個(gè)學(xué)字，
