企業(yè)文化培訓(xùn)的誤區(qū)
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)或者公司實(shí)體，對(duì)新招進(jìn)的人才都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的課件內(nèi)容中肯定有“企業(yè)文化”，比如什么企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、人才觀價(jià)值觀等，其實(shí)這些都是企業(yè)總結(jié)出來的硬件教條。
提升企業(yè)業(yè)績的有效策略
企業(yè)要提高業(yè)績，首要的是管理好業(yè)績考核變革，不僅要樹立業(yè)績文化，使職工清楚自身需要達(dá)到什么樣的業(yè)績要求；更需要管理人員的共同努力。要使全體隊(duì)伍以明確的企業(yè)目標(biāo)為核心，精誠團(tuán)結(jié)，管理人員要以身作則，身體力行才能提高企業(yè)繢效。
“江湖文化”下的企業(yè)如何管理？
江湖作為一種民間社會(huì)存在方式，有著悠久的歷史。20世紀(jì)70年代后期，經(jīng)由金庸武俠小說的演繹，江湖文化更是興起為一種時(shí)尚。
挖掘文化潛力，著力特色打造
我國具有悠久的歷史，文化源遠(yuǎn)流長，對(duì)世界產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。就我國文化產(chǎn)業(yè)目前發(fā)展的態(tài)勢(shì)來看，與過去相比好了許多，但文化引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用尚未充分發(fā)揮，形成以文化為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈與發(fā)達(dá)國家相比還有很大的距離。
行業(yè)的標(biāo)桿——濟(jì)源文化
今天我們采訪的是位于重慶世界貿(mào)易大廈47樓的濟(jì)源娛樂有限公司，這家公司成立于2008年8月，現(xiàn)有的總資產(chǎn)已經(jīng)有15億元，員工竟然達(dá)到了6000余人，其中有外籍員工就達(dá)到800余人。
正確理解企業(yè)文化？
企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題中產(chǎn)生的，以企業(yè)家精神為主導(dǎo)，以群體意識(shí)為主體，被企業(yè)成員認(rèn)為有效，并共同遵守的一系列價(jià)值觀、信念、準(zhǔn)則、規(guī)范。包含愿景、使命、核心價(jià)值觀，企業(yè)精神，對(duì)外形象宣傳語等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心中的核心。
行為文化：延伸企業(yè)價(jià)值鏈
匯泰龍企業(yè)文化的建立分解為三個(gè)層面，即企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化和精神文化。三種文化相互交融，形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力核心，又相對(duì)獨(dú)立，形成企業(yè)生產(chǎn)、管理和營銷層面的可執(zhí)行系統(tǒng)。
水滸傳與企業(yè)文化
故事的開頭吧——水滸集團(tuán)董事長晁蓋因身勞成疾病，不幸病故。而宋江靠著良好的人際關(guān)系，成為水滸集團(tuán)第二任董事長。水滸集團(tuán)發(fā)展態(tài)勢(shì)一直不錯(cuò)，一時(shí)之間，水滸集團(tuán)會(huì)聚了“一百零八”優(yōu)秀經(jīng)理人，成為當(dāng)時(shí)市場(chǎng)中最具發(fā)展企業(yè)，宋江也被評(píng)為年度優(yōu)秀企業(yè)家。
文化變革從“吃豆子”開始
2009年，英國名廚杰米-奧利弗來到美國西弗吉尼亞州的亨廷頓，這座城市2008年曾被美國疾病控制和預(yù)防中心稱為“全美最不健康的城市”，因?yàn)樵撌械男呐K病和糖尿病的患病率高居全美之首，當(dāng)?shù)赜邪霐?shù)成年人被認(rèn)為患有肥胖癥。
企業(yè)文化：公司“軟”管理！
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)揮著重要作用：首先，企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。
