企業(yè)“家文化”式管理
現(xiàn)在問許多的企業(yè)老板“現(xiàn)在最缺少什么?”,幾乎異口同聲的答復均是“缺人”!“可為什么呢”?又幾乎無語。
現(xiàn)在問許多的企業(yè)老板“現(xiàn)在最缺少什么?”,幾乎異口同聲的答復均是“缺人”!“可為什么呢”?又幾乎無語。
2008年元旦,奧運年初,厚街勞務大市場傾情策劃推出“袖珍型”求職手冊——《求職掌中寶》。
在冷兵器時代,敵我雙方直接較量是彼此的硬實力,大本營是雙方進退的底線。固若金湯的大本營,進可攻,退可守,因此就有了“鐵打的營盤流水的兵”這樣的軍事俗諺。
九十年代中期以后,隨著對市場經(jīng)濟和企業(yè)管理的認識的不斷加深,對企業(yè)文化的認識也有了一些變化,覺得它還有許多的、更重要的內(nèi)容和作用,但到底有哪些、有多大仍然說不清楚。
任何企業(yè)都需要作家,沒有作家的企業(yè)即使有實力,也會象有學問而沒有口才者一樣令人遺憾。
顧客文化是以“滿足顧客需求”為特征的文化。顧客是企業(yè)發(fā)展的源頭活水,是市場的基本組成單元。
企業(yè)文化建設需要大聲疾呼,大聲疾呼才能增強企業(yè)文化構成元素的復制因子的復制能力。但是僅僅靠大聲疾呼又是不夠的,這就像唱了幾十年人民公社好,并沒有把人民公社唱好一樣,最后不得不當作陳跡送進歷史博物館。
盡管很多人都認同文化管理是最高層次的管理的觀點,但在現(xiàn)實中,企業(yè)文化所起的作用更多的仍停留在裝飾階段,而不是用以達成管理目的。我們只要在各個企業(yè)的網(wǎng)站上瀏覽一下它們企業(yè)文化欄的內(nèi)容,就不難得出這一結論。
在6個政府機構聯(lián)合發(fā)布的結論中,還有一個意見意味深長,即指出蒙?!吧米钥浯笮麄鳟a(chǎn)品功能”。
08年8月8日晚上8點,隨著奧運圣火在“鳥巢”點燃的一刻,中華民族的百年奧運夢想終于實現(xiàn)了。