新時期的企業(yè)文化熱點與難點問題
上個月廣西自治區(qū)企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會和思想政治工作研究會開年會，邀請我去做講座，我就把企業(yè)文化的熱點與難點問題作為講座的主題。其實早在2014年，國務(wù)院國資委在深圳召開中央企業(yè)文化工作者的工作會，當(dāng)時就
經(jīng)典智慧古為今用 文化力量民族共享
近日，光明網(wǎng)刊發(fā)一組署名為子曰文化的國學(xué)與社會主義核心價值觀系列文章，引發(fā)輿論廣泛關(guān)注。國學(xué)是我們國家自有的文化體系，核心價值觀是中華民族承前啟后的文化心理，是社會行為共同踐行的價值準(zhǔn)繩。用國學(xué)來
華為高管：4個故事說透企業(yè)文化
本文系華為前高管胡賽雄先生于2016年5月18日在群內(nèi)語音文字整理。胡賽雄：華為公司高級顧問、前人力資源高管、藍(lán)血十杰獎得主。來源：喬諾之聲（Geonol），授權(quán)HRGO發(fā)布。最近和幾位企業(yè)家朋友交流，聽了一些故事
企業(yè)文化的兩個優(yōu)秀基因
企業(yè)文化兩個基本的優(yōu)秀基因：一是以人為本，二是以績效為導(dǎo)向。 這兩個特征必須貫穿企業(yè)管理活動的方方面面，企業(yè)文化才能從虛無縹緲的價值觀層面落實到員工的職業(yè)行為當(dāng)中去。一 以人為本 以人為本的人，應(yīng)該
文化不是變形金剛
世界唯一不變的是變化本身。變是絕對的，不變是相對的，哲學(xué)的基本命題所有人都不陌生。但做為一個企業(yè)的基本文化理念，是變還是不變，如何變，變什么，現(xiàn)實中卻仍然是個問題。我們接觸和服務(wù)的多家大型企業(yè)，領(lǐng)
程廣見:集團(tuán)文化建設(shè)需統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的使命
我們的企業(yè)是什么，我們的企業(yè)將是什么，我們的企業(yè)能是什么，德魯克的這三個經(jīng)典發(fā)問，需要我們認(rèn)真思考。這三個問題，就包含著使命與愿景。美國德魯克基金會主席弗朗西斯·赫塞爾在21世紀(jì)管理國際研討會上本發(fā)
阿里的“三個相信”、本田的“三喜歡”：企業(yè)究竟靠什么長壽？
企業(yè)何以能永續(xù)經(jīng)營？這可能是企業(yè)家無數(shù)次自問的問題。20世紀(jì)50年代，日本本田汽車的創(chuàng)始人本田宗一郎就和他的事業(yè)伙伴藤澤武夫一起很多次探討這個問題。本田宗一郎說：許多人把事業(yè)的要素歸納為資本、勞動、經(jīng)
企業(yè)文化這東西，到底靠譜嗎？
當(dāng)我們用戰(zhàn)略管理的視角關(guān)注企業(yè)核心競爭力時，有四個標(biāo)準(zhǔn)可以幫助企業(yè)判別哪些資源和能力是核心競爭力：是否具有價值、是否稀有、是否難以模仿、是否不可替代。若用這四個標(biāo)準(zhǔn)來衡量，企業(yè)文化則最有可能是企業(yè)
史玉柱：偉大的公司一定要“引狼入室”
創(chuàng)業(yè)，一定會有失敗風(fēng)險。而有一個互聯(lián)網(wǎng)大佬，可謂是失敗者中的佼佼者。他就是推薦創(chuàng)業(yè)者多學(xué)習(xí)失敗經(jīng)驗，少看成功學(xué)的巨人史玉柱。史玉柱曾憑借巨人漢卡和腦黃金迅速崛起，后因巨人大廈跌落谷底，瀕臨破產(chǎn)，負(fù)
什么樣的企業(yè)文化能帶來競爭力？
當(dāng)我們用戰(zhàn)略管理的視角關(guān)注企業(yè)核心競爭力時，有四個標(biāo)準(zhǔn)可以幫助企業(yè)判別哪些資源和能力是核心競爭力：是否具有價值、是否稀有、是否難以模仿、是否不可替代。若用這四個標(biāo)準(zhǔn)來衡量，企業(yè)文化則最有可能是企業(yè)
