香水與企業(yè)文化
香水似乎與女人天然地有著某種必然的關(guān)系。殊不知，哪樣的女人抹哪樣的香水，同款的香水涂抹不同的女人身上也會(huì)散發(fā)出不同的芬芳。時(shí)間長(zhǎng)了，便成了憑嗅覺識(shí)別的氣味的名片。
并購(gòu)前，先做文化審計(jì)
并購(gòu)前，先做文化審計(jì)：相對(duì)于大部分企業(yè)在并購(gòu)前十分重視財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、法律、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等領(lǐng)域的審計(jì)調(diào)查，對(duì)文化評(píng)估的忽視可能是導(dǎo)致并購(gòu)后文化沖突頻發(fā)的重要原因。
從任正非的兩個(gè)“不要忘了”，看華為的企業(yè)文化
華為總裁任正非先生在其《春風(fēng)送暖入屠蘇--2010年新年獻(xiàn)詞》一文中，曾號(hào)召華為人：“記住：‘不要忘了給爸爸、媽媽洗次腳’，‘不要忘了身邊賣火柴的小女孩’?！?這句話的出處來(lái)自兩篇小文章，或許從這兩篇小文章中，能夠感受的華為文化的春風(fēng)般的清新。
企業(yè)文化建設(shè)：價(jià)值觀塑造的五個(gè)誤區(qū)
企業(yè)價(jià)值觀的塑造需要理論與實(shí)踐的統(tǒng)一，思想與行動(dòng)的統(tǒng)一。企業(yè)的行為要么符合道德規(guī)范，要么不符合道德規(guī)范。你不能說(shuō)一個(gè)企業(yè)的部分行為符合道德規(guī)范，部分行為不符合道德規(guī)范。這就像你不能說(shuō)你左腳的行為符合道
實(shí)現(xiàn)雙贏價(jià)值是企業(yè)文化的追求目標(biāo)
由詩(shī)人“此一時(shí)彼一時(shí)”的境況，聯(lián)系到朋友羞言文化的窘迫，筆者感覺有人對(duì)企業(yè)文化存在認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)位。嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，做企業(yè)文化的其實(shí)是扮演價(jià)值推手的角色，把企業(yè)優(yōu)秀積極的價(jià)值觀念灌輸給企業(yè)內(nèi)外的目標(biāo)對(duì)象，并相信他們，以此激起對(duì)方追求自我價(jià)值的欲望，從而實(shí)現(xiàn)和諧共生
企業(yè)文化的管理哲學(xué)
企業(yè)文化是企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確?？沙掷m(xù)發(fā)展的根本保障。企業(yè)文化與管理哲學(xué)之間存在密切的聯(lián)系。
中小企業(yè)不可或缺的三種文化
談?wù)撈髽I(yè)文化的書籍和文章不說(shuō)是汗牛充棟，也是數(shù)不勝數(shù)。特別對(duì)中小企業(yè)來(lái)講，看到企業(yè)文化要建立愿景、價(jià)值觀、使命、理念、信條、準(zhǔn)則等諸如此類的文化要素，就有點(diǎn)犯暈。老以為，非得請(qǐng)個(gè)把專家制定個(gè)類似《
惠普：知識(shí)管理的文化本色
知識(shí)管理的本質(zhì)，究竟是技術(shù)，還是文化？離開IT，知識(shí)管理是否就無(wú)從談起？在知識(shí)管理的前后，企業(yè)還需要做好什么，才不會(huì)使其浪得虛名？請(qǐng)看靠文化名揚(yáng)四海的惠普如何具體操作。 早在“知識(shí)管理”在企業(yè)中
外資企業(yè)文化建設(shè)模式
企業(yè)文化的概念最早源于美國(guó)，是美國(guó)的一些管理學(xué)家總結(jié)了日本企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之后提出的。作為管理哲學(xué)的企業(yè)文化它強(qiáng)調(diào)管理以人為中心，充分尊重員工的價(jià)值，重視人的需求的多樣性，運(yùn)用共同的價(jià)值觀、信念、和諧的人際關(guān)系、積極進(jìn)取的企業(yè)精神等文化觀念，營(yíng)造整體的企業(yè)人
企業(yè)文化培訓(xùn)開始的錯(cuò)
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)或者公司實(shí)體，對(duì)新招進(jìn)的人才都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的課件內(nèi)容中肯定有“企業(yè)文化”，比如什么企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、人才觀價(jià)值觀等，其實(shí)這些都是企業(yè)總結(jié)出來(lái)的硬件教條，在對(duì)新人的培訓(xùn)中是起不
