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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

企業(yè)危機管理的“成長法則”

危機公關 170
      危機管理 已經(jīng)是擺在中國企業(yè)界面前非常現(xiàn)實的一個課題,甚至從某種意義上說不僅僅是為企業(yè)減少損失,而是能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤的課題,很遺憾,對危機管理給予重視的企業(yè)并不多!企業(yè)緣何頻繁遭遇危機國內(nèi)企業(yè)包括在華外資公司之所以頻繁發(fā)生危機,其中最為關鍵的因素是企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了很大的變化,而企業(yè)自身卻沒有感觸到這種變化。
 
    企業(yè)當以百年基業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營企業(yè),時刻加強自我監(jiān)督和管理,要懂得產(chǎn)品質量是企業(yè)立足的根本。如果忽視了這一條,其他的便無從談起。再比如近期"中國制造"問題,之所以引起那么多國家的強烈反應,一方面確實存在著貿(mào)易順差問題,某種程度上沖擊了被出口國的就業(yè)、稅收等,但更不能夠回避的問題是,個別惟利是圖的中國企業(yè)確實生產(chǎn)和出口了劣質劣價的產(chǎn)品,沒有達到被出口國的安全標準,影響了整體中國制造的形象。
 
    長期以來,中國消費者有一個特點,在消費過程中能忍就忍,不到萬不得已不會跟生產(chǎn)廠商較真,這從一定程度上助長了供應商非法或者違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營氣焰。無論國內(nèi)的企業(yè)捷安特電動車、龍鳳水餃不合格,還是外資企業(yè)如AO史密斯熱水器、惠普一體機的設計缺陷、依云礦泉水上檢測黑榜等,都是這種案例的具體體現(xiàn)。
 
    那么,如今隨著消費者專業(yè)知識的提高,自我保護意識的增強,在消費過程中的維權意識顯著增加,其結果是,一個個曾經(jīng)讓人仰慕的品牌和企業(yè)紛紛走下了"神壇",消費者更多地關注起產(chǎn)品的安全性和實效性。一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品存在問題,消費者就隨時會把廠家不光彩的一面通過媒體、消協(xié)、工商等系統(tǒng)進行投訴和曝光。
 
    隨著中國法制化、制度化進程的加速,很多方面都有了剛性的約束和量刑的依據(jù)和制度。最近不少企業(yè)爆發(fā)危機,都是首先由媒體披露出來的。加上媒體的深挖和互聯(lián)網(wǎng)等傳播工具的快捷及暢通性,致使企業(yè)存在的問題一步步被揭露和放大,危機爆發(fā)了。在多數(shù)企業(yè)危機案例中,媒體都充當了一個第三方的、恰當?shù)?、負責任的角色?/div>
 
    重在預防
 
    高度重視
 
    臨危不亂
 
    快速反應、及早處理
 
    行勝于言
 
    積極與新聞媒體合作
 
    把握信息發(fā)布的主動權
 
    以誠相待
 
    控制影響
 
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    第三部分危機管理六階段
 
    第一階段:危機的避免
 
    第二階段:危機管理的準備
 
    第三階段:危機的確認
 
    第四階段:危機的控制
 
    第五階段:危機的解決
 
    第六階段:從危機中獲利
 
    討論:危機管理經(jīng)典案例討論!
 
    分組:危機管理

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