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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

迪拜之行的危機(jī)公關(guān)小故事

艾學(xué)蛟

艾學(xué)蛟 著名危機(jī)管理專家,以?;@碚搫?chuàng)始人

常駐地:北京
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《不確定性條件下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與危機(jī)管理》 《企業(yè)網(wǎng)絡(luò)輿情公關(guān)與危機(jī)管理》 《危機(jī)管理與有效談判》 《金融行業(yè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防范與危機(jī)管理》 《增強(qiáng)危機(jī)意識提升應(yīng)急處置突發(fā)事件能力》 《全媒體時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部媒介素養(yǎng)提升與危機(jī)管理》
    元旦的迪拜之行很盡興。

迪拜是阿拉伯國家最繁華的國際大都市,它那聞名于世的七星級象帆船般的豪華大酒店,正是吸引世界各地游客的最大賣點(diǎn)。我們這個(gè)旅行團(tuán)一共29人,其中多位團(tuán)友都是國內(nèi)的企業(yè)家。當(dāng)?shù)嘏阃膶?dǎo)游相當(dāng)專業(yè),解說非常到位。旅行中當(dāng)大家知道我在國內(nèi)從事危機(jī)管理教學(xué)時(shí),對我也很尊重,都尊稱我為艾教授。而我也時(shí)常在困乏的旅途過程中,安排一些小的游戲和互動,加深了彼此的了解和好感。這也為我能順利解決即將啟程回國的最后一天那場不期而遇的危機(jī)奠定了基礎(chǔ)。

          迪拜之行的危機(jī)公關(guān)小故事

旅行團(tuán)在迪拜的最后一天中午,旅行社安排了一個(gè)團(tuán)員自費(fèi)項(xiàng)目到沙漠腹地去沖沙滑沙。在導(dǎo)游小姐巧舌如簧的描述下,很多團(tuán)友心甘情愿的交了55美元(包括沖沙滑沙40-60分鐘和一頓烤羊排大餐)。我早在很多年前去埃及旅游時(shí)就已經(jīng)玩過類似的項(xiàng)目,也吃過阿拉伯特色的大餐。所以,我并沒有和其他團(tuán)員一起參加活動,而是選擇在酒店休息。

然而,麻煩就此產(chǎn)生。參加沖滑沙的團(tuán)友在足足搭乘了一個(gè)半小時(shí)旅行車才到達(dá)所謂的目的地。下車時(shí),大家已經(jīng)心懷不滿。而就在大家每6人一組,坐上SUV越野車,像沖浪般隨車起伏于沙漠之中,剛剛找到感覺時(shí),活動戛然而止。整個(gè)過程不足六分鐘,與導(dǎo)游事先許諾的40-60分鐘相差甚遠(yuǎn)。這下,團(tuán)友都憤怒了。大家拒絕參加烤羊排大餐,一致要求旅行社道歉并退回55美元,否則就罷團(tuán)。

當(dāng)生氣的團(tuán)友回到酒店告訴我事情來龍去脈時(shí),我并未出聲,而是靜觀事態(tài)的演變。

因?yàn)榛顒邮桥R時(shí)組織的,旅行社事先并不知道會產(chǎn)生這樣的后果。沖沙滑沙和大餐的費(fèi)用旅行社大部分已經(jīng)支付,全額退款意味著會虧損。所以,旅行社回絕了團(tuán)友的要求,只答應(yīng)道歉和每人賠償10美元。雙方的裂痕越來越大,不滿情緒愈演愈烈。

回國飛機(jī)起飛的時(shí)間是凌晨2點(diǎn)。可是雙方一直僵持到晚上22點(diǎn)依然沒有結(jié)果。一方堅(jiān)持退全款,另一方只愿意補(bǔ)償10美元。那么大的差距堵死了雙方商談的可能。

隨著登機(jī)時(shí)間的逼近,我考慮到事情如果再沒有進(jìn)展,那么整個(gè)旅行團(tuán)按時(shí)回國是不可能了。如果一個(gè)團(tuán)幾十人滯留迪拜,影響太大也不太好。

所以,我略作思考,便悄悄地去找導(dǎo)游。當(dāng)我見到導(dǎo)游時(shí),發(fā)現(xiàn)她們和當(dāng)?shù)芈眯猩绲囊晃慌?jīng)理三個(gè)人正坐在一個(gè)房間里發(fā)呆,不知所措。面對旅行社不肯做虧本的買賣作出更大的讓步,吃了虧的團(tuán)友又不肯善罷甘休,夾在兩者之間的導(dǎo)游是左右為難。

這時(shí),我告訴她們,我有三套方案可以解決危機(jī),不知道愿不愿意配合:方案一、旅行社做出一定妥協(xié),將補(bǔ)償金額提高10美元,由迪拜當(dāng)?shù)貙?dǎo)游先去與團(tuán)員們溝通(因?yàn)檫@位導(dǎo)游在旅途中表現(xiàn)出的專業(yè)和熱情博得了團(tuán)友的好感);方案二、如果大家仍然不滿意賠償金額,那么她們以“和公司做了最大的溝通,公司愿再提高補(bǔ)償5美元”來尋求原諒;方案三、如果大家還不滿意賠償金額的話,我以教授的身份作個(gè)中間人,希望旅行社再提高5美元補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),并回頭勸解各位團(tuán)友,告訴他們“大家時(shí)間都很寶貴,為了二三十美元,耽擱回程的時(shí)間,到底值不值得?”

我的三套方案說完后,她們?nèi)诉B連說太好了!紛紛表示愿意配合我去實(shí)施。

結(jié)果出乎意料,當(dāng)導(dǎo)游執(zhí)行方案二時(shí),竟然出奇順利。人群中有人立即回答:25美元25美元吧。隨即附和的人越來越多,除了一對老夫婦有意見不同意外,其他人基本都同意。于是,我又跑到一邊悄悄告訴旅行社經(jīng)理,讓他們與這對老夫婦私下單獨(dú)解決。果然,趁大家不注意,導(dǎo)游將老年夫婦招呼到一旁。不一會兒,這兩位老人也很開心的回到了隊(duì)伍。行程終于沒有耽擱。

這本來是一場很小的危機(jī)。然而,當(dāng)事雙方均不肯為事態(tài)處理做出讓步和妥協(xié),一件小事就被無限放大。其實(shí),妥協(xié)不是屈辱,更不是示弱。明明白白的妥協(xié)是為人的技巧和處事的藝術(shù)。

我就此想到,我們很多優(yōu)秀的企業(yè)家在遇到挑戰(zhàn)時(shí),就是不肯妥協(xié),以強(qiáng)制強(qiáng),甚至以暴制暴,雇兇殺人,爭得魚死網(wǎng)破,一失足最終成為千古恨。

迪拜之行的一個(gè)小故事權(quán)當(dāng)危機(jī)處理的一個(gè)案例與大家分享一下吧。

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