中國私營企業(yè)的繼承危機
據(jù)《法制日報》近日報道，在江蘇省南京市,一家著名民營企業(yè)的部分高管利用手中職權,聯(lián)合他人通過低價賤賣、一房兩賣、作假賬等方式侵占公司錢財,致使這家企業(yè)近20億元的巨額財富人間蒸發(fā),2000多名員工面臨失業(yè),700余名業(yè)主被套。
公關所帶來的營銷意義
現(xiàn)代營銷理論認為，企業(yè)投放廣告也是一種投資；是投資，企業(yè)就希望得到高的投資回報。
危機，企業(yè)的發(fā)展加速器!
機遇型企業(yè)的涵義和特征機遇型企業(yè)是指通過對機遇資源開發(fā)利用和管理獲得生存和發(fā)展的企業(yè)。機遇型企業(yè)作為一種嶄新的企業(yè)組織形式,是機遇經(jīng)濟的必然產(chǎn)物和客觀要求。機遇經(jīng)濟是指以經(jīng)營機遇資源為主要特征的經(jīng)濟。機遇資源是機遇經(jīng)濟的基礎和前提。
企業(yè)危機管理八大法則
迅馳險殤、朗科折戟、格蘭仕受謗、特富龍遭疑——對于部分中外企業(yè)而言，2004誠可謂"多事之秋"——面對風波，有的企業(yè)謹言慎行、步步為營，有的企業(yè)處變不驚、應對果敢；當然，也有企業(yè)在危機來臨時莫衷一是、進退失措……
公關與媒體是唇與齒
公關傳播的概念之于河南企業(yè)，還有待教化，之所以用教化一詞，也是因為河南地處中部，媒體與公關的發(fā)展程度依然難于北上廣深等一線城市相比。
公關如瘋牛，策劃似砒霜
以中國的奶牛數(shù)量，根本無法滿足喝奶的需求增長，這個看似緊缺型產(chǎn)品，自從2005年開始，就一反常態(tài)地步入了廣告、促銷和公關的血拼大賽，這是為什么呢？三聚氰胺事件后，答案水落石出，繼人造肉之后，中國人終于發(fā)明了人造奶。弄虛作假，原來是投機型企業(yè)成長的天堂。
危機公關的“七星劍法”
危機公關的理解：由于企業(yè)的變化或是社會上特殊事件引發(fā)的，對于一個企業(yè)或一個品牌產(chǎn)生的不良影響，并且在很短時間內涉及很廣的社會層面，這種不良影響對于企業(yè)或品牌來講就是一種危機。
日本企業(yè)危機管理管窺
樹立科學發(fā)展觀，堅持“以人為本”，已成為當今中國國家和企業(yè)發(fā)展的重要理念。如何將“以人為本”的發(fā)展理念體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標中，一些日本企業(yè)的做法是：
好企業(yè)為什么會生病？
隨著陰陽失調的常態(tài)化，企業(yè)迫切需要構建起健康經(jīng)營的多目標體系，并以中醫(yī)的整體思維保持企業(yè)的持久健康
六大方面預防企業(yè)危機！
任何重大危機發(fā)生后，總有許多人放馬后炮說，主事者原本應能料到災難可能發(fā)生。過去30年來，心理學家已經(jīng)歸納出一種“事后諸葛效應”，他們提出有系統(tǒng)的證據(jù)，顯示人們在事后回顧時，會相信某一事件比實際上來得更容易預料。
