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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

以戰(zhàn)略管理為先導(dǎo)整合財務(wù)績效管理

薪酬績效 49

近期,雖然唱空中國概念股的風(fēng)頭漸緩,但中國概念股在美國 資本市場 面臨的問題并未煙消云散。“冰凍三尺,非一日之寒”。這些涉嫌財務(wù)報告質(zhì)量的事件反映的是長期以來國內(nèi)有部分公司只關(guān)注如何從境內(nèi)外資本市場“圈錢”,而忽視其對廣大股東真實報告責(zé)任的主觀認(rèn)識問題以及真實財務(wù)報告所需要的內(nèi)控制度、信息系統(tǒng)的建設(shè)問題。

筆者不禁聯(lián)想起國內(nèi)近兩年來發(fā)生的數(shù)起合并財務(wù)報表系統(tǒng)項目“爛尾樓”事件:某著名的汽車行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)選擇了國際某著名的管理軟件廠商的合并財務(wù)報表軟件產(chǎn)品以及一家國內(nèi)股份制軟件公司作為系統(tǒng)實施服務(wù)商,合并報表系統(tǒng)實施了半截被叫停止。

某電力行業(yè)企業(yè)在某知名跨國企業(yè)的幫助下,成功上線了國際著名廠商提供的ERP系統(tǒng),本想乘勝追擊贏得合并財務(wù)報表系統(tǒng)項目的勝利,不料想該客戶與同一系統(tǒng)實施商一道兵敗合并財務(wù)報表系統(tǒng)。

 

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