（來源：《 人力資源 》雜志）凡職業(yè)人的棲息地，精神的綠茵間總有流水淙淙的 績效 管理 過程。不斷重溫過程的人力資源經(jīng)理們自會越來越明白——

每當(dāng)年終績效考評結(jié)束以后，很多人力資源經(jīng)理都會感覺搬去了壓在心頭的一塊大石，完成了一項(xiàng)重要工程，可以稍作喘息。然而，在跳出轟轟烈烈的考評場景之后，我們別忽視要對此做總結(jié)，甚至要冷靜地反思。

前提：是管理，而不是簡單的考核

績效管理，是各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)，共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升等持續(xù)循環(huán)的過程。績效考評只是績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而我們在對員工進(jìn)行績效管理的時(shí)候，容易片面地、盲目地把所有的精力都投入其中，而忽視了其他環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合，其結(jié)果往往是我贏你輸(wln-Jose)。所以，如果想在績效管理上實(shí)現(xiàn)雙贏(wln-wIn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要投入精力，不可脫節(jié)。要知道績效是管理出來的，不是考核出來的!

基石：規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)言簡意賅、便于衡量。