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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

多種績效考核方式的優(yōu)缺點

薪酬績效 108

一、簡單排序法

(一)簡單排序法的含義 簡單排序法也稱序列法或序列評定法,即對一批考核對象按照一定標準排出“1 2 3 4 ……”的順序。 該方法的優(yōu)點和缺點。   

(二)簡單排序法的操作

首先,擬定考核的項目。

第二步,就每項內(nèi)容對被考核人進行評定,并排出序列。

第三步,把每個人各自考核項目的序數(shù)相加,得出各自的排序總分數(shù)與名次。

二、強制分配法

(一)強制分配法的含義

強制分配法,是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個 績效 類別上的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計學(xué)正態(tài)分布原理進行,其特點是兩邊的最高分、最低分者很少,處于中間者居多。  
 
(二)強制分配法的適用性

三、要素評定法

(一)要素評定法的含義

要素評定法也稱功能測評法或測評量表法,是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。 這種績效考核方法的優(yōu)點與缺點。  
 
(二)要素評定法的操作   

(1)確定考核項目。
   
(2)將指標按優(yōu)劣程度劃分等級。
   
(3)對考核人員進行學(xué)習(xí) 。
   
(4)進行考核打分。
   
(5)對所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。

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