【難點一】
人事部經理擔任績效管理負責人，缺乏整體思維和戰(zhàn)略高度。
【難點二】
員工能力缺乏，績效目標達不成，產生抵觸情緒；
【難點三】
團隊缺乏統(tǒng)一的思想和價值觀，部分人員滿足現狀，拒絕挑戰(zhàn)，消極抵制；
【難點四】
管理基礎薄弱，責權不清，流程混亂，出了問題不知道考核誰；
【難點五】
高層不重視，導致推行不下去，不了了之；
【難點六】
項目推進過程中溝通不足，造成對立情緒
【難點七】
中層人員管理技能不足。
錢科宇：中小民營企業(yè)績效管理的七個難點
錢科宇 曾任金螳螂集團（行業(yè)第一）管理學院院長
常駐地：蘇州
邀請老師：13439064501 陳助理
主講課程：戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)、 變革時代的戰(zhàn)略管理、 企業(yè)經營管理（沙盤）、創(chuàng)新型組織的教練式領導、戰(zhàn)略性目標績效管理、目標為王——企業(yè)目標必達五步法、年度經營計劃
邀請老師：13439064501 陳助理
主講課程：戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)、 變革時代的戰(zhàn)略管理、 企業(yè)經營管理（沙盤）、創(chuàng)新型組織的教練式領導、戰(zhàn)略性目標績效管理、目標為王——企業(yè)目標必達五步法、年度經營計劃
如何推行績效管理，是眾多企業(yè)的難題，要么是推行不下去，要么就是流于形式，沒有起到實際作用?？冃Ч芾硗菩械碾y點究竟有哪些呢？
