1.澄清企業(yè) 人力資源 戰(zhàn)略，明確企業(yè)激勵導向；
2.進行內外部薪酬調查，了解市場薪酬情況，結合歷史數(shù)據制定薪酬總額控制方案；
3.進行崗位相對價值評估，確定每個職位的相對價值，同時進行薪酬結構設計，此過程中需考慮企業(yè) 績效 管理 系統(tǒng)與薪酬方面的結合；
4.根據 企業(yè)戰(zhàn)略 ，歷史數(shù)據結合內外部調查結果進行薪酬水平設計與相應測算，薪酬策略方面，目前流行的為寬帶薪酬策略，此環(huán)節(jié)須確定薪酬等級的幅度和檔次；
5.制定薪酬調整的策略與方案；
6.結合薪酬總額規(guī)劃和財務支付能力，進行管理層討論，形成統(tǒng)一意見；
7.根據確定的 薪酬管理 方案形成的薪酬管理制度并發(fā)布；
8.確定每個薪酬等級的中點薪酬標準；
9.確定各薪酬等級的薪酬差距；
10.確定各相鄰薪酬等級間的重疊部分的大??；
11.根據統(tǒng)一的標準，人套檔套級，實現(xiàn)人、崗、檔、級歸位。
