酒店行業(yè)薪酬報告 2012年現(xiàn)狀分析
隨著酒店行業(yè)的發(fā)展，業(yè)內(nèi)薪酬水平也水漲船高，那么目前星級酒店的薪酬狀況如何呢，我們從相關(guān)《2011年五星級酒店薪酬調(diào)研報告》中，可以了解到目前星級酒店薪酬現(xiàn)狀。
教練式溝通 達(dá)成企業(yè)高績效的王道
溝通，是實現(xiàn)企業(yè)績效的王道。企業(yè)最根本的目的是盈利，而績效的達(dá)成是實現(xiàn)企業(yè)盈利的唯一途徑。老總一個人，能夠取得績效嗎？當(dāng)然不能。那么如何能取得績效呢？答案是良好有效的溝通。
分析低碳時代企業(yè)績效管理變革之路
縱觀企業(yè)績效管理的各種方式和模型，總體來說都包含3個基本的方面：績效管理目標(biāo)、績效管理方式和績效獎懲機制。在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這3個方面在企業(yè)新的發(fā)展模式下都面臨著變革。
中國人均月薪4134?高薪行業(yè)拔高平均數(shù)
聯(lián)合國勞工組織發(fā)布全球月平均工資統(tǒng)計結(jié)果，表明中國員工月均收入為4134元。盡管此數(shù)值名列參評72個國家的第52位，但仍然讓大家驚呼：又拖后腿了!
績效考核機制應(yīng)逐步向績效獎勵改進(jìn)
績效考核，企業(yè)人力資源管理的“雙刃劍”，表面上既有目標(biāo)數(shù)據(jù)，又有獎罰制度，績效與工資相掛鉤，從理論上來講應(yīng)該能夠發(fā)揮績效考核的激勵作用，但實際效果卻大打折扣，比如：考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計不全甚至不實，員工抵觸情
績效管理需要“一把手”直接地推動
組織的績效也可以說就是“一把手的績效”。一把手的績效，當(dāng)然需要一把手來抓。另外，作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，要對一個組織進(jìn)行管理，首先要明確組織的任務(wù)目標(biāo)，然后，將任務(wù)目標(biāo)通過合理的分解，從而轉(zhuǎn)化為“全員的績效
對于企業(yè)績效管理認(rèn)識八大常見誤區(qū)
HR就是要應(yīng)對各種突發(fā)情況，現(xiàn)在勞動者的法律意識越來越高，面對各種各樣的勞動糾紛，企業(yè)也應(yīng)該制定完善規(guī)范的制度，這不僅是約束員工行為，也是企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險的根本之策。
HR圓桌交流：績效管理如何以理服人
凡職業(yè)人的棲息地，精神的綠茵間總有流水淙淙的績效管理過程。不斷重溫過程的人力資源經(jīng)理們自會越來越明白——是管理，而不是簡單的考核。
主題：員工強硬離職索要工資，如何應(yīng)對勞動糾紛？
HR就是要應(yīng)對各種突發(fā)情況，現(xiàn)在勞動者的法律意識越來越高，面對各種各樣的勞動糾紛，企業(yè)也應(yīng)該制定完善規(guī)范的制度，這不僅是約束員工行為，也是企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險的根本之策。
HR你的公司福利齊全嗎？“爸爸產(chǎn)假”成求職者圍觀新亮點
HR你的公司假全嗎？你別自豪的告訴求職者，你們公司的假期非常齊全，其他公司有的你們都有，其他公司沒有的你們也有。
