酒店行業(yè)薪酬報(bào)告 2012年現(xiàn)狀分析
隨著酒店行業(yè)的發(fā)展，業(yè)內(nèi)薪酬水平也水漲船高，那么目前星級(jí)酒店的薪酬?duì)顩r如何呢，我們從相關(guān)《2011年五星級(jí)酒店薪酬調(diào)研報(bào)告》中，可以了解到目前星級(jí)酒店薪酬現(xiàn)狀。
教練式溝通 達(dá)成企業(yè)高績(jī)效的王道
溝通，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的王道。企業(yè)最根本的目的是盈利，而績(jī)效的達(dá)成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的唯一途徑。老總一個(gè)人，能夠取得績(jī)效嗎？當(dāng)然不能。那么如何能取得績(jī)效呢？答案是良好有效的溝通。
分析低碳時(shí)代企業(yè)績(jī)效管理變革之路
縱觀企業(yè)績(jī)效管理的各種方式和模型，總體來(lái)說(shuō)都包含3個(gè)基本的方面：績(jī)效管理目標(biāo)、績(jī)效管理方式和績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制。在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這3個(gè)方面在企業(yè)新的發(fā)展模式下都面臨著變革。
中國(guó)人均月薪4134?高薪行業(yè)拔高平均數(shù)
聯(lián)合國(guó)勞工組織發(fā)布全球月平均工資統(tǒng)計(jì)結(jié)果，表明中國(guó)員工月均收入為4134元。盡管此數(shù)值名列參評(píng)72個(gè)國(guó)家的第52位，但仍然讓大家驚呼：又拖后腿了!
績(jī)效考核機(jī)制應(yīng)逐步向績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)改進(jìn)
績(jī)效考核，企業(yè)人力資源管理的“雙刃劍”，表面上既有目標(biāo)數(shù)據(jù)，又有獎(jiǎng)罰制度，績(jī)效與工資相掛鉤，從理論上來(lái)講應(yīng)該能夠發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，但實(shí)際效果卻大打折扣，比如：考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不全甚至不實(shí)，員工抵觸情
績(jī)效管理需要“一把手”直接地推動(dòng)
組織的績(jī)效也可以說(shuō)就是“一把手的績(jī)效”。一把手的績(jī)效，當(dāng)然需要一把手來(lái)抓。另外，作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，要對(duì)一個(gè)組織進(jìn)行管理，首先要明確組織的任務(wù)目標(biāo)，然后，將任務(wù)目標(biāo)通過(guò)合理的分解，從而轉(zhuǎn)化為“全員的績(jī)效
對(duì)于企業(yè)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)八大常見(jiàn)誤區(qū)
HR就是要應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，現(xiàn)在勞動(dòng)者的法律意識(shí)越來(lái)越高，面對(duì)各種各樣的勞動(dòng)糾紛，企業(yè)也應(yīng)該制定完善規(guī)范的制度，這不僅是約束員工行為，也是企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的根本之策。
HR圓桌交流：績(jī)效管理如何以理服人
凡職業(yè)人的棲息地，精神的綠茵間總有流水淙淙的績(jī)效管理過(guò)程。不斷重溫過(guò)程的人力資源經(jīng)理們自會(huì)越來(lái)越明白——是管理，而不是簡(jiǎn)單的考核。
主題：?jiǎn)T工強(qiáng)硬離職索要工資，如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)糾紛？
HR就是要應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，現(xiàn)在勞動(dòng)者的法律意識(shí)越來(lái)越高，面對(duì)各種各樣的勞動(dòng)糾紛，企業(yè)也應(yīng)該制定完善規(guī)范的制度，這不僅是約束員工行為，也是企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的根本之策。
HR你的公司福利齊全嗎？“爸爸產(chǎn)假”成求職者圍觀新亮點(diǎn)
HR你的公司假全嗎？你別自豪的告訴求職者，你們公司的假期非常齊全，其他公司有的你們都有，其他公司沒(méi)有的你們也有。
