打造高績效文化 HR不當(dāng)主角
追求高績效是每一個公司和管理者夢寐以求的，然而很多公司將高績效文化的打造看成是人力資源部的事情，要求人力資源部設(shè)計一套好的績效系統(tǒng)，在全公司推廣。可事實上常常無法成功，因為人力資源部在推行過程中會碰到許多問題，需要厘清。
如何做好績效考核
要正確認(rèn)識績效考核的作用，采用科學(xué)的方法和工具，加強(qiáng)日常的實施和監(jiān)督，才能使績效考核在企業(yè)管理中發(fā)揮重要的作用。
如何化解調(diào)崗、調(diào)職、調(diào)薪糾紛？
一些用人單位常常把調(diào)崗、調(diào)職、調(diào)薪視為企業(yè)單方的自主權(quán)，法律干涉不了。 有的甚至以“三調(diào)”作為“逼迫”職工辭職的一種手段，侵犯勞動者的合法權(quán)益。
將企業(yè)價值觀融入企業(yè)薪酬管理
作為整個人力資源管理體系中的重要一環(huán)，薪酬管理歷來是企業(yè)所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容之一，它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效，并對企業(yè)的整體績效產(chǎn)生影響。
對薪酬吝嗇的雇主終將付出代價
隨著疲軟的經(jīng)濟(jì)拖入新的一年，很多雇主不得不在員工福利和薪酬問題上做出“艱難的決定”。科布和一些 人力資源 專家都表示，一旦經(jīng)濟(jì)真正好轉(zhuǎn)，那些過于精打細(xì)算的公司將為此付出代價。公司目前的確能夠?qū)崿F(xiàn)短期目標(biāo)，但削減成本的長期影響仍不確定。一些人指出，大量削減
發(fā)工資，除了錢還有什么
發(fā)工資這回事在很多老板看來，很平常也很簡單，不就是發(fā)錢嘛，不存在什么技術(shù)難度，直接財務(wù)給員工點現(xiàn)金，或是打到員工的工資卡上去，這個誰不會呀，再說，發(fā)工資也發(fā)了這么長時間了，也不是挺好的嗎？
績效“八字經(jīng)”
設(shè)計一套實效的績效管理體系并沒有太多的技術(shù)含量，HR經(jīng)理人不要把績效管理體系設(shè)計看作是一座不可撼動的大山。我們可以用八個字來涵括績效管理體系設(shè)計所需技巧，它們是“理念、邏輯、策略、經(jīng)驗”。
彈性福利，人力良方
彈性福利是近兩年中國市場上的一個熱點話題。所謂彈性福利是指企業(yè)在確定的福利預(yù)算下，把多種補(bǔ)充福利項目提供給員工自行選擇，常見的有員工和家屬醫(yī)療和保險，養(yǎng)老金 儲蓄金，工作生活福利如健身卡，旅游，購物卡等等。
績效管理應(yīng)用在中小企業(yè)的思考
績效管理對于中國企業(yè)已經(jīng)不是一個陌生的話題，從以年終分配為目的的績效考核到以全面提升企業(yè)管理水平為目的的績效管理，很多經(jīng)營者都希望通過績效考核能夠提高企業(yè)整體績效水平。
績效衡量四個陷井
在企業(yè)績效管理中，績效衡量扮演著一個舉足輕重的角色：使用得當(dāng)它可以成為大幅度提高組織績效的助推器，使用不當(dāng)則會變成組織變革和績效提升的攔路虎。
